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刘刚:打造高绩效团队
2023-06-26 2288
对象
企业中高级管理者、项目管理团队
目的
认识团队合作的重要性,并能够愿意贡献自己的力量于团队中; 体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神,树立互相配合、互相支持的团队精神和整体意识;掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法,提升团队士气. 探讨高效团队建设的运作方式;了解群体与团队的区别,掌握打造高绩效团队的途径和方法 凝聚团队共识,建立团队中的信任体系,使团队成员能真正发挥应有的力量,以达成企业经营目标;    了解团队冲突的主要原因,掌握处理冲突的思路和策略    构筑团队远景,落实团队策略,管理高绩效团队
内容

第一单元:揭开团队的面纱

一、中国式的团队:

1.三个和尚没水喝?

2.三个中国人是一条虫?

3.团队的特征:目标清晰;行动果断;全力以赴

4.对共同目标的奉献精神

5.公正的绩效评估与奖酬体系

6.信任是团队之魂

二、高绩效团队要素

1.共同愿景的确立

2.凝聚力与共识的形成

3.团队的使命与挑战

4.目标的设定与承诺

5.分工协作的长效机制

6.有效沟通与协调

第二单元:团队共同体的打造

一、团队进化阶段

1.团队发展的四个阶段

2.形成、动荡、稳定、高产、调整期的特点

3.团队进化中的应对策略

4.如何克服团队的不确定

二、团队的领导和决策

1.领导是一门艺术,团队领导力的建设

2.如何在不同情况下使用不同的方式?

3.如何打造生命共同体

4.有效的领导团队

5.群体与个人决策的优劣

三、团队绩效的影响因素

1.激励是团队管理的核心

2.如何让团队冲锋陷阵

3.激励的原则

4.正激与负激

5.不花钱的激励方式

第三单元:团队组建

一、团队中的角色与职责

1.团队的三种分类:问题解决、自我管理、多能型

2.团队角色分工

3.诊断团队成员的角色类型

4.挑选互补型的团队成员

5.团队追随者的职责与角色

二、合作与冲突解决

1.有效的策略伙伴

2.团队冲突类型及阶段

3.建设性冲突与破坏性冲突

4.团队冲突的解决六个步骤

5.如何化解冲突

第四单元:沟通解决大问题

1.沟通决定团队的未来

2.沟通的三种功能及实施办法

3.团队沟通的角色与方式

4.教导与激励的沟通

5.报告与建议的技巧

6.会议及协调说的平行沟通

7.应对进退的沟通

8.抱怨处理的艺术

9.建立双赢的互动

10.建立团队真诚共同体

第五单元:团队激励技巧

1.哪些是团队成员的真正需求

2.人性及团队风格

3.人的行为规律和激励工作

4.自我启发的重要性

5.成员的需求分析、个性分析

6.根据人格类型进行激励

7.自我驱动- 恒久的激励

8.如何与躺平成员相处

第六单元:团队的愿景构筑与策略落实

1.构筑愿景的行动纲领

2.落实策略的具体步骤

3.深入沟通与团队认同

4.如何拥有团队战斗力

5.团队的两手抓策略




课堂总结及后续安排:

小组研讨及报告团队建设方案及方案点评

确定方案的可行性及实施周期、效果评价、责任者


增值服务:免费一天公司管理诊断,根据公司特点确定诊断方向并提交报告




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