在从“土财主”向“资本家”转型的关键时期，把生意做到世界各个角落的温州商人开始热衷深造谋转型。浙江大学EMBA俱乐部瞅准时机，近日成立了温州分部，温商开始在家门口深造求学。从一九九三年至今，温州已创出皮鞋、低压电器、打火机等二十七个国家级金名片，“温州模式”一直为世人所惊叹和折服。但是，在这些光环的背后，温商也面临着非常严峻的挑战。在过去的二十多年里，温商凭借廉价劳动力和低成本的制造业优势，在全球产业分工中取得一席之地，但是在全球产业链中仍处于较低的地位，具有竞争力的产品集中在非主流层面，在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。 　　在浙大EMBA特聘教授、经济学家梁小民看来，温州的民营企业由初创期向扩张期转型的过程中，将有三类企业要遭到淘汰：第一类是自我淘汰型，这类企业的经营者暴发户心态比较严重，发家致富后便贪图享乐忘乎所以，结果导致企业的衰亡；第二类是盲目扩张型，经营者因为文化素质不高，理论水平跟不上，而做出错误决策，从而导致企业的倒闭；第三类是小富即安型，失去了进取精神，企业也难以长久。 　　“而剩下来的其他企业，则最有可能实现成功的转型。这些企业的共同特点是：经营者都有非常强的好学精神。”梁小民说。他认为，温商要实现成功的转型，最便捷有效的方法是进行系统的学习，实现企业家自身的转型。 　　“改造老板往往是首要的任务：一是从个人能力到组织能力；二是老板的自我革命。”浙商研究专家、浙商研究会执行会长杨轶清认为，老板的眼界和胸怀决定了企业的长度和宽度。 　　事实上，越来越多的温商已意识到了学习的重要性。据记者了解，在杭州等地举办的各类企业管理培训班、讲座上，常常可以看到温商的身影，一些企业家甚至经常邀请经济界的专家学者到企业讲课。在部分意识超前的温商群体中，更是兴起了到各高校、商学院攻读MBA、EMBA的热潮。 　　据浙江大学EMBA教育中心主任范晓屏介绍，在该中心的六百多名学员中，温商的比例占了百分之十以上，从今年秋季班报名的情况来看，温商学员的比例可能会超过百分之十五。 　　知名温商美特斯邦威集团董事长周成建说，在浙大EMBA学习，不仅学到了最前沿的管理理论，而且找到了新方向和新伙伴。 　　“现在和温州老板谈话的感觉和十年前就是不同。”温州中小企业促进会会长周德文表示，在大多数温州企业内部，现代企业的一些运作规范已经被温商们接受，参加各种深造的老板越来越多。