德鲁克的经典五问，你有什么样的回答？德鲁克说现代的知识工作者都是自己的CEO因为知识工作者的工作年限一般都长于企业的生命他们不会再依赖于企业，而是围绕使命和责任，发展长处，完善自我，做出贡献假如你把“
我所见过的卓有成效的管理者，几乎没有什么共性，他们在性格、知识和兴趣方面都迥然不同。他们惟一的共同点就在于，把正确的事情做好，而把没必要的工作砍掉。要使工作变得卓有成效，管理者在实践中要做到以下五点：
那些工作有成效的人必定热爱自己的工作。我的意思并非是他们喜欢自己所做的一切事情，那是截然不同的概念。每个人不得不做很多单调的工作，而且总有太多单调的工作等待我们完成。例如，每一位钢琴大师每天都要花上3
创办新企业的企业家很少有不在乎钱的，相反的，他们一般都很贪心，因而只注重利润。但是对于新企业来说，这种做法并不好，至少，利润不该成为首要关注的对象。企业应该先注意现实流、资本和控制。没有这些，利润就是
“认识你自己”这句充满哲理的古训对于现代人而言，实在是太难以理解了，但是，如果你希望自己工作业绩突出而且富有成效的话，那你可以遵循“了解你的时间”这一准则。 讨论管理者的工作任务，绝大多数都是从对某项
威尔许在「总编辑观点」时提到，他的管理有两个重要的心法：第一，管理者要关心人；第二，奖励最好的员工，表现最糟的则不宜久留。「所有主管跟我报告，我都一定会问：你有没有奖励表现好的人？那些表现最差的有没有
现实中，我们经常陷入“宁可不做，千万别错”的退缩中。IT老英雄王安在他的回忆录《教训》中写道，他6岁的时候，在路上捡到一只活的小麻雀，欢天喜地拿着往家赶。到了家门口，想起母亲不喜欢这类小东西进房间，于
源于美国的一套实战性管理培训课程 ——MTP（Management Training Program） ●由美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业中高层
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