当职业经理人初步考评通过后，就要进入岗位责任书和年度评估的“谈判”阶段，即在经理人加入公司之前明确他（她）的主要岗位职责是什么？将如何被评估？评估参数是哪几项？评估标准是什么？评估人有哪些？是否有360度评估？几次阶段性评估的时间安排等等。这些工作做好了，经理人才会按照评估标准去“表演”，在规定的舞台范围内，按照自己的意愿享受充分的“自由”，完成好本职工作。我想大家都知道这样一个道理，即“评估标准决定行为方式”，用更通俗的说法就是“屁股决定脑袋”。　 一个企业成长到一定程度就必须“兼顾效率与稳定”，不能为了效率而牺牲稳定，否则就容易出现重大问题。而事实证明分开设立市场部和销售部是规避风险的有效措施。