企业需要制度,但是不能依赖制度,还是要注重文化建设。因为制度总有漏洞,不能陷入用制度引制度的怪圈;而文化是一种习惯、一种动力推力。制度是静态,动起来就有新状况;文化是动态,虽静下来没有意义,但是企业发展就是动态。
-------孔庆奇
个人主义、经验主义、概念主义,微小企业三大障碍。个人主义:个人英雄第一,团队重要,但靠后;经验主义:见棺材才落泪,只看过去,没有未来预见性;概念主义:消费先进理念,只讲概念不落地更不成文化。
-------孔庆奇
去夸自己的产品和公司,不如表现出对自己产品和公司的自豪感.
-------孔庆奇
大客户营销,首先是一种意识,是高价值客户的重视与客户方向的定位与选择,是对客户价值的重视与挖掘的信念。比如,最基本的是你能否挖掘出每一位顾客身后的250位人脉价值一样。比如,你牵一头大牛一定是选择牵牛绳,而非牵尾巴或牛脚。所以大客户营销是一种战略性和深度性意识.
-------孔庆奇
销售是运用你的思想或精神、你的专业技能、你企业的产品为客户提供服务和解决问题,而非只是“产品”一项。
-------孔庆奇
销售拜访中,一想起使命,你便会变的理直气壮。否则,你就是一个“没事干”的骚扰鬼加胆小鬼。
-------孔庆奇
技术或方法的背面是规律,掌握了规律你也会有自己的方法。所以别只学他人的方法而忽略事物的规律。奇迹背面是信念,拥有了信念你一定能创造自己的奇迹,所以不用期望所谓机会。
-------孔庆奇
随机的行为得到随机的结果,系统的方法收获稳健的业绩。系统的目的不是限制自由,也不是有业绩,而是业绩最大化、成长化。
-------孔庆奇
变与不变。很多人经常变,其实他经常变的是目标和原则,所以他常变,而人还是在原地原思维。有些人,不改变,是因为坚持目标和原则,但是为了实现它,就得改变或调整方法与策略,每实现一个小目标,给其带来很大的成长与变化。这是不变与变。
-------孔庆奇
事情的难易度是可变的。不要忘记:除了事情本身,操办它的人的能力强弱决定了事情的"难易度"。所以,我们应该是“遇强则强、遇弱则弱”。而非“遇强则弱、遇弱则强”。强化自我,比抱怨“事实的难易”,更重要。
-------孔庆奇
“经验”,请勿把它当成“戒指”去炫耀,那样它会成为你真正的“手铐”。只会将你枷锁。
-------孔庆奇
谦虚,不仅是一种礼节,更不能是一种技巧,而应是一种内心的状态,更是一种生命特征。不让内心衰老而保持青春活力的状态;不让生命固化,生命就是生命,应该不断生长成长。所以,请努力谦虚!
-------孔庆奇