【策动思维】 当今市场和行业的竞争，促使企业注重员工忠诚度的培养，更希望通过各种手段和方法留取住员工，但总是不尽人意，他们的选择再简单不过的就是离职……客观上说，适当的流动性（离职）对企业发展是有益的，但过高的离职率则影响企业的稳定和发展，而且造成的负面一但漫延开来会更为严重。 【课程链接】 在“入不敷出”大多数企业处在难工招的困境下，怎样才能够留住适用的员工，减少流失，显得尤为重要。进一步说，如何才能有效缓解员工的抱怨和不满，实实在在地控制和降低员工的离职率呢？以下课程通过员工离职分析和应对的策略及举措，逐一对号入座，提供切实可行的方法和实操分享！ 【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性 【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导 【课程对象】企业人力资源工作者和各部门主管 【课程时间】一天（6小时） 【课程大纲】 1.员工离职分析与应对策略一 分析：招聘工作不细致 （1）对任职条件和筛选欠明确 （2）录用工作简化把关不严 实例：企业招聘的环节问题 方法:改变宽进宽出把好进入关 （1）规范招聘和面试程序 （2）不同职级区别筛选 实例：某企业“ 招聘把关程序” 2.员工离职分析与应对策略二 分析:未能提供适合发展的机会 （1）企业规划与员工脱节 （2）未有合理而明晰的晋升机制 实例：一位HR 助师学员的心声…… 方法:尽可能为员工提供发展机会 （1）建立适合的晋升机制 （2）把个人职业和组织结合起来 实例：在某企业的调研简析 3.员工离职分析与应对策略三 分析：缺乏系统活力的企业文化 （1）缺乏良好的工作气氛 （2）沟通方式和共享的信息不多 实例：事与愿违的国庆活动 方法:强化企业文化建设 （1）以人岗合一为基础 （2）以知行合一为动力 实例：能动团队“ 三角锥” 4.员工离职分析与应对策略四 分析：员工认知模糊与培训失当 （1）岗位职责和操作不清晰 （2）欠缺为员工提供不断培训的机会 实例：某企业培训课程回放 方法:重视员工培训和培育 （1）建立技能考核和奖励方式 （2）培养特长员工竞技上岗 实例：对号入座的情景 5.员工离职分析与应对策略五 分析：员工对企业前景欠缺信心 （1）不了解企业发展的规划 （2）人际环境和上下级关系紧张 实例：某外资的企业问题回放 方法：建立良好的沟通机制 （1）内部刊物和提案平台 （2）策划适合文体活动 实例：“ 三个感受” 的策动 6.员工离职分析与应对策略六 分析：薪酬福利和奖惩机制不完善 （1）职级与薪级机制欠妥 （2）奖惩不明确或存在不公 实例：某企业的实例回放和分析 方法：合理薪酬和福利体系构建 （1）划分不同职级与薪级 （2）对应的福利待遇匹配 实例：某企业的实例分享和启示