《王道管理系统思维修炼认知篇》 【课程背景】 21世纪的市场竞争，“一切未雨绸缪”公司发展、公司动向都在变化中革新，作为企业的管理者，市场发展的不确定性对于我们提出了更高的要求。 面对市场竞争压力，如何进一步规划发展，如何有效的跨越发展裂谷？对于企业管理者而言，仅仅拥有知识是远远不够的，因为知识本身并不能告诉我们如何去运用知识，如何去解决问题，如何去创新——这一切都要靠人的智慧?? 当我们囿于固定的思维模式中、逐步陷于思维的惰性和滞后性时，我们渴望着“思维绽放”的到来。 大量的事实也表明，古往今来许多成功者既不是那些最勤奋的人，也不是那些知识最渊博的人，而是一些最具有创新意识的人，他们懂得如何去正确思考，他们最善于利用头脑的力量。 思维导图为人类提供一个有效思维图形工具，运用图文并重的技巧，开启人类大脑的无限潜能。它将每一个进入大脑中的资料（不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意象、节奏、音符等）都当作一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，由此形成您的个人数据库。 【课程目标】  激发您的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融会贯通成为一个系统；  让您形成系统的学习和思维的习惯，并使您将能够达到众多您想达到的目标；  让您尽快掌握思维导图这个能打开大脑潜能的强有力的图解工具。帮助您更有效地学习，更清晰地思维，让您的大脑最佳表现。帮助学员做好生活与工作的平衡；  通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于日常管理中；  提升和引导团队的创新能力 【课程特色】  70/30原则（70%专家讲解答疑，30%学员互动研讨）  理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟+故事与游戏  典型性专题讨论，激发学员思维的同时掌握实用方法技巧 【培训对象】  中层管理人员 【讲师简介】 贾春涛老师—知行合一管控大师 【业内尊称】 《人民日报》授予“知行合一管控师”称号 亚洲五大实战型培训大师之一 营销实战型专家，企业管理高级顾问 高级战略人力资源高级管理师 美国APPLE公司亚太区ACT培训师 从不让企业失望的培训师 最直接有效的企业培训大师 SEP本质化管理学说的创立者 TAS封闭式销售体系创始人 中国移动话术营销培训创始人 中国移动尊称“移动信息专家的专家” 中国移动诸多地市公司领导与员工尊称为“移动之神” 全球“五行本质化管理”体系研究导师 https://jialaoshi.jiangshi.org 讲师描述： 英国威尔士大学工商管理硕士、美国西北理工大学EMBA，营销实战型专家，企业管理高级顾问，曾任美国APPLE公司ACT高级认证培训师,国内知名教育集团副总经理,江苏中大学院常务副院长,战略人力资源高级管理师，多年境外大型跨国公司企业管理、人力资源、市场营销等方面的实战经验，对企业管理、人力资源、市场营销等方面有着独到的见解和资深的经验，是TAS封闭式销售体系和SEP本质化管理学说的创立者和研究人,曾为国内外几十家知名企业数百名企业界领导，数千名员工做过专业化的演讲和培训。贾老师多年来一直本着“我从不会让我的学员失望”的宗旨，以其认真深刻、严谨朴实的演讲风格和深入浅出、丰富幽默的专业知识与实战经验获得业界的一致好评；其多元化的培训方式，让你在轻松、快乐的氛围中领悟出高深的销售技巧、精奥的管理理念以及独特的人生哲理。被业内尊称为“从不让企业失望的培训师”与“最直接有效的培训大师”。近年来贾老师一直致力于中国电信行业专业咨询领域，为国内上百家知名企业进行专业的咨询与培训，每年为为企业进行百余场专业培训，创立了中国移动话术营销体系、SEP本质化管理学说、TAS封闭式销售体系等系列课程，贾老师凭借自己资深的咨询经验被业内尊称为，“最直接有效的培训大师”，被中国移动尊称为“移动信息专家的专家”、“移动之神”等美誉，经贾老师培训咨询的企业无论是服务水平、营销业绩还是管理能力都有着惊人的改变。2009年全国最权威媒体《人民日报》授予贾春涛老师为“知行合一管控师”的称号，成为国内唯一一位获得此殊荣的营销管理大师。 服务过的部分客户： 中国移动、中国电信、中国网通、东风悦达起亚、青岛啤酒、中国电力、华能集团、国华集团、伊利、蒙牛、中国联通、中国工商银行、中国银行、中国电力、广东移动、浙江移动、江苏移动、山东移动、杭州移动、南京大学、南京移动、嘉兴移动、金华移动、温州移动、常州移动、宿州移动、合肥移动、池州移动、济南移动、烟台移动、济宁移动、泰安移动、聊城移动、日照移动、连云港移动、威海移动、光大银行、美国APPLE公司、新华教育集团、南京军区空军基地、安利公司、北京华新集团、江苏澳美学院、南京同盟汽车、巴特罕酒业集团、时代光华、江苏中大学院、安徽大学工商学院、普罗米国际集团、中国企业网、江苏江海教育集团、奇瑞集团、上海制皂集团等国内外知名企业。 培训及讲座的课题： 《销售人员的心态调整与激励》《电话营销技巧》《如何锤炼营销精英》《如何抓住准客户》《与众不同的销售技巧》《TAS封闭式销售体系》《SEP本质化管理》《MTP特色训练营》《商务谈判》《双赢的沟通》《超级说服与沟通》《如何打造新时代高效团队》《五步必成功法则》《国内企业的危机在哪里》《国内中小企业的发展瓶颈》《人才与执行》《如何做一名出色的管理者》《如何做一名优秀员工》《领导与艺术》《员工职业生涯规划》《职业教育的发展之路》《赏识教育专题讲座》《企业人力资源管理实务》《现代企业的规范化管理》《有效的沟通》《营业厅动态式服务管理》《话术营销课程体系》《店面快速营销》《客户经理效能提升的五行管理》《客户经理动态式营销》《自动执行》《佛门管理与营业厅效能管理》《决战零投诉》《集团客户零误差管理》《佛门管理与客户经理效能管理》《电话经理的服务营销快速提升》《训导师魔鬼式训练》《佛门管理与渠道效能管理》《行业应用推广策略》《渠道效能提升的五行管理》等课程。 【课程天数】  1天/期 【课程大纲】 第二模块：技能篇——系统思维与思维导图的快速使用 第一节：系统思维原理与工具运用 ➢ 系统思维基模 • 静态系统 • 动态系统 • 有形系统 • 无形系统 ➢ 系统思维方法工具 • 系统思维视角  有形视角／无形视角  局部视角／整体视角  要素视角／联系视角  过程视角／环境视角  层次视角／结构视角 • 系统思维杠杆  要素杠杆  联系杠杆  结构杠杆 第二节：思维导图工具的使用 ➢ 思维导图的过程要素 ➢ 思维导图的绘制原则 • 突出重点 • 使用联想 • 清晰明白 • 个人风格 ➢ 事物的逻辑分类和发散思维 ➢ 群策群力工具介绍－头脑风暴和逻辑树 ➢ 14类核心形象思维导图的绘制 ➢ 思维导图评点标准 ➢ 经典行业运用模型解析 练习：讲师给定主题，学员进行思维导图的绘制，如何对一本书做思维导图 第三节：思维导图工具运用的层级 ➢ 从无到有 ➢ 从有到无 ➢ 进阶四阶段 • 无意识无能力阶段——不知己不知 • 有意思无能力阶段——己知己不知 • 有意识有能力阶段——知之己知之 • 无意识有能力阶段——让思维导图运用成为一种习惯 第四节：六顶思维帽 ➢ 白帽子：中性的事实与数据，象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点，是一种分析处 • 理信息的技巧； • 我们掌握什么信息? • 我们需要什么信息? • 如何找到需要的信息? ➢ 黄帽子：乐观帽，象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点，运用正面的分析， 帮助人们发现机会； • 好处是什么? • 积极因素是什么? • 价值是什么? ➢ 黑帽子：谨慎帽，象征冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点，运用负面的分析，帮助人们控制风险； • 可能的问题是什么? • 存在的困难是哪些? • 什么是我们的注意要点？ • 存在的奉献是什么? ➢ 红帽子：情感帽，象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点，强调了在抉择时感性因素的意义； • 现在的情感是什么? • 我的直觉怎么说? • 我的第六感觉怎么说? • 红帽子练习 ➢ 绿帽子：创造力之帽，象征创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点，从而获得创造性地解决方案； • 我们有什么创造性的想法? • 其它的可能性有哪些? • “黑帽子”提出的困难怎么克服? • 绿帽子练习 ➢ 蓝帽子：指挥帽，象征整体观以及控制力，蓝帽思维以关注思维本身为焦点，帮助人们变换认知，也是高效主持会议不可或缺的技能。 • 我们的讨论从哪里开始? • 我们的议程是什么? • 我们的目标是什么? • 我们应该戴哪顶帽子? • 我们怎样做总结? • 我们的下一步是什么? • 蓝帽子练习 案例：谁在使用六顶思维帽：微软，IBM，西门子，诺基亚