主讲：张从忠 一、为什么学习本课程？ 一个成功企业的执行力提升总是从中层干部开始的，在这一点上美国微软，德国奔驰，戴尔公司、联想、华为、万科、大连万达、和记黄埔、阿里巴巴以及帮助企业利润增长的麦肯锡也不例外。彼得•德鲁克大师是管理学的开山鼻祖（犹太人），他与麦肯锡的合作长达30年之久。他老人家认为：企业是为了顾客而存在的，企业中的每一个部门和每一个岗位共同组成了一条“经济成果的传送皮带”。这条传送皮带就是组成企业执行力的三个部分：一是组织运营机制、二是各级火车头式人才、三是领导力。 处于皮带上的一线员工拥有的权力最大；企业高层的权力最小，他们只有5%的权力，主要用来制定经营路线、运营标准和各项制度；皮带上的中层干部拥有15%的权力，主要用来领导团队高效运转，解决标准以外的工作状况，帮助其下属取得工作成绩，培养下属成为卓越的企业未来人才。 本课程的目的是：提升企业的执行力水平，推动业务稳步增长。 二、培训方式 1.专题演讲 2.案例讨论 3.互动问答 三、讲师简介 张从忠 现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家，《巴菲特的午餐会》作者，实战派讲师。中小企业内训资历16年，知名大学EDP教学资历8年。曾任深圳三九二级集团总裁，现任德鲁克授权课程中国讲师，北大德鲁克中心教授，清华大学继续教育学院客座教授，中山大学EDP中心兼职教授，华南理工大学客座教授、四川大学EDP中心兼职教授。 第一研究方向是《塔木德》，犹太商人研究水平位居亚洲第一，超越了日本学者水岛佑郎；第二方向是“彼得•德鲁克的目标管理研究，因为德鲁克大师也是犹太人”；第三研究方向是“毛泽东管理思想研究”，因为卡尔•马克思是地地道道的犹太人，目前这一“红色管理”研究成果已经获得中小企业董事长们认可，并对长三角企业利润增长做出了贡献。 1999年11月至今：麦肯锡战略执行力导师，德鲁克案例课程金牌讲师。 1990年7月至1999年10月：深圳三九二级集团总裁。 1986年7月至1990年10月：某三线厂车间从事生产工作。 主要作品： 《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。 【服务客户】 中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。 四、课程学习对象： 企业中高层，各部门一二把手，团队负责人，企业关键岗位的员工，关键岗位包括财务、采购、品控、销售、客服、研发等。 一天课程大纲 引言：官商勾结发展与开银行发展 第一节 麦肯锡的战略原则 1、以成果为中心 2、由外而内 第二节 成长企业风险控制 1、合作都是初交 2、要保住本金 3、要用利益驾驭对方 第三节 麦肯锡的价格策略 1、价格诱饵 2、锚定 3、零价格策略 第四节 麦肯锡的工作方法 1、78/22与80/20 2、领导者的效率原则 3、一次做好一桩事情 4、不做能力之外的事 5、甭想把整个海洋煮沸 6、先摘好摘的果子 第五节 组织管理的七原则 第六节 团队工作基本要领 第七节 麦肯锡的生存法则 1、智慧是可以赚钱的知识 2、提高被利用的价值 3、金钱可以被夺走，但是智慧不会被夺走 4、把逆境看作机遇 5、憎恶官僚主义，不会成为官僚 6、比起金钱来，更重视时间（一张纸原则） 7、微笑 8、倾听 9、保持与其他人不同的立场（薄利多销是残酷的自杀比赛） 10、从不需要本钱的事情开始做 课程结束！