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人力资源管理、管理技能、领导力资深讲师。
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【课程提纲】: 一、管理复盘及其价值 1. 关于复盘 2. 回顾、反思、探究、提升 ü 复盘与总结的区别 ü 复盘实例:联想复盘、美国的AAR,战争的复盘 3. 为什么要复盘 ü 复盘可以帮助
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【课程内容】: 第一部分、自我管理 一、管理的内涵与管理者的角色定位 1. 管理的内涵 ² 一个中心、两个基本点 ² 戴明环PDCA ² 企业的DNA与管理的科学性、适用性 ² 研讨:企业的潜在问
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一、招聘面试的规范流程与重要性 1. 人力资源管理面临的主要问题 2. 招聘面试的总流程 3. 招聘面试的“四确定”、“两优化”与“五筛选” 4. 知名企业如何重视招聘面试 ü 案例研讨:人力资源的
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一、经理人员管人面临的问题 1. 经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点” ² 如何抓住核心目标与工作重点 ² 价值树与关键成功因素 ² 战略目标与人力资源之间的关联 ü 案例:万达是如何贯彻战
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【课程提纲】 : 一、互联网时代战略性人力资源管理的重点工作 1、在“互联网+”时代,人力资源及组织管理体系转型路径 ² 为什么许多传统行业举步维艰 ² 互联网时代商业有哪些
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创建执行体系、提升执行力 【课程简介】:本课程旨在落实企业执行力而不是还停留在理念上。执行是企业“缺失的一环”,课程通过系统的典型案例,将执行的各个环节和可能出现的问题融入案例和实战之中,并通过现场诊
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《领导者之剑》--问题分析与解决 【课程简介】: 工作中经常面临各种问题,如何提高干部的解决问题的技能?如何降低决策失误的风险? 思路决定出路,思维方法在许多知名的国际企业中被认定是经理人主要的技能之
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