【写给空降HRD/HRM】
1、不要一上来就大刀阔斧,结果没几个好的;
2、除非极特殊,否则不要动薪酬项目,立足未稳未取得大部高层支持前做这个很容易引火烧身,做这个只许成功不许失败;
3、先摸清公司业务构成和各类问题是核心;
4、上班一月要给老板一份详细解决方案,证明你很专业。