【案例故事】：顺德某客户生产五金，主要为佳能、松下、微软作配套，每年产值过亿；公司厂房面积6000多平方米，仓库占整体面积的60%；我公司派咨询师去现场考察，发现仓库堆满了货，过道，门口甚至马路旁边都是货，心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表，却发现账目不清，花了三天时间协助企业盘点，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。门口，马路旁的产品被雨淋已经生锈，并且是10个月之前生产的产品，仓库里积压的货有四年前的，甚至更早，会计经核算整个仓库库存包括原材料，居然有一个多亿价值的产品，可是能变现的只有五分之一，也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理…… 作为制造型企业你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗？库存周转快是不是能带动利润的增长呢？资金的占用对企业的影响有多大呢？ 货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大；货物的周转周期越短，那么企业的盈利能力就越强！ 【课程大纲】：第一讲：库存管理与库存控制 库存资金计划 库存管理风险计划 库存结构计划 TIM全面库存管理 库存周转次数 第二讲：提高库存周转的几个关键要点降低每月的库存金额加快每个单品SKU的周转次数滞销商品的优胜劣汰提高商品的销售额商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制新商品的引进速度订货频率提高，实行少量多次 第三讲：企业的安全库存　　　　影响安全库存量的因素及就对措施　　　　主要的零库存方法　　　　零库存利弊分析 【学员对象】：企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管； 【授课时间】： 一天【课程费用】： 8000元