如何用标杆管理思想有效解决企业党群建设工作-孙瑞

    用先进的思想武装人 ，用优秀的事迹鼓舞人 ，用模范的人物引领人一直是党群工作的重点。如何充分利用过往沉淀下来的优秀案例作为党群工作的突破口 ，并由此扩大精神鼓动波及面 ，提升党群工作的质量与力度 ，找到推进党群工作的切入点 ，这是个非常值得探讨的问题。

   标杆管理理论作为知识经济背景下产生的综合创新管理体系 ，有着独特的系统性魅力及哲学提炼水平，非常适合解决跨边界、整合性强 ，复杂程度高的企业管理问题。

   以下仅以企业党建案例为前提 ，运用标杆管理思想解决企业实际问题 ，说明标杆管理思想的重大实践指导意义。

   某国有控股上市公司司旗下的出租车企业 ，有位党员干部十几年如一日 ，坚持党性原则、勤勉工作、关爱群众、建设和谐企业 ，2013年5月被评为"中国十大好人"、以及多年被评为"深圳市优秀员"等称号。

   为此 ，以此为原型，提炼、优化党群工作创新模式 ，被确定为一个新课题。

   第一步：要素化 ，即关键要素提炼。从事迹中抓取与"为什么先进"、"做了什么先进"等紧密关联的要素 ，并列举事例证明。

   第二步：普适化。当事人有其独特的环境条件 ，完全照搬提炼的要素 ，并以此创标建模不一定具有实操性 ，因此 ，以提炼出的要素为基点 ，进行逻辑延伸 ，使要素普适化 ，具有能够衡量党群工作的标尺。

   第三步：载体化。党群工作属于精神引领型、外围配合型工作 ，其工作性质决定它必须以生产实践为重心 ，难以独立形成完整管理体系 ，因此 ，寻找、挖掘有效的活动载体非常重要 ，如"党员社会承诺"、"一个党员一面旗评比活动"、"党组织常项工作评价"等载体 ，都能有效地承载党员教育、组织纪律、党员管理等各个层面的工作任务。

   第四步：看板化。将提炼及优化后的要素形成具有可衡量的标准 ，以"红、黄旗"作战等手段 ，形成目视化看板 ，可有效提高党员的自觉性和积极性。

   通过上述步骤的疏理 ，不仅使企业党群工作条理化与务实化 ，还有效结合务虚管理与务实管理 ，增强了党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用 ，使党群工作与行政工作相得益彰、相辅相成。