客户：四川智源 地点：四川省 - 德阳 时间：2012/4/14 0:00:00 内部管理的很多工作并非要老板、总裁要亲自去做，但是，如果老板自己不懂得如何做，则是不行的！如果你不知道管理可以做到什么程度，你怎么去要求部属？ 执行力来自行动力，而行动力来自于驱动力！ 老板靠什么去驱动一个企业高速运转？“会做而后可以不做”，这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。 自上而下，从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工，“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统！ TBC的含义是：T——目标，B——利益，C——检查 TBC强调：三个到位——目标到位、利益到位、检查到位 TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系 定位与聚焦：TBC企业驱动模式：让员工像老板一样工作。 课程理念（市场需求切入点）： 1、 所谓教练型总裁，那就是说：总裁不一定要自己亲自做管理，但是他必须要知道管理应该是什么样子、应该可以做到什么样子——会做而后可以不做：只有自己可以做教练了才能够更好的驾驭团队。 2、 管理培训的意义在于实实在在提升干部的实战管理能力。 3、 目前所见提供给企业的培训总体来看比较缺乏系统性。 4、 能力是知识的函数，知识的完整性等于能力、有知识一定有能力。 5、 泽尧老师以极致的敬业精神和专业度，为你提供简明而精细、深入而浅出、聚焦实战能力的课程内容。 6、 切合中国人传统思想和思维模式，用心重整管理学思想和体系，逐渐成形自己独具特色、实用、实战、有效的管理体系和驱动体系（EMS+TBC），自成一家。 课程特色： 1、 精选不可多得的中国著名的实战派企业管理专家李泽尧老师（管理著作十八部）的实战管理能力提升知识体系，及泽尧老师最新研究成果“TBC企业驱动模式”管理系统。 2、 每次三天两夜，或4天，系统强化训练，实战、系统的知识体系之外结合实际、聚焦培训企业实际管理问题、小组讨论、老师课堂问题深度解析、案例互动。 3、 课程内容的系统性、实战性，一套课程一步到位——不但大幅提升干部实战能力，而且给到一套企业驱动的方法和工具。 TBC摘要 理论基础&实践案例 TBC企业驱动模式:TBC铁三角 TBC企业驱动模式：点燃员工内在的发动机 Z管理模式：TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系 创立者：李泽尧 知识来源：李泽尧老师18部著作 TBC图片介绍地址： https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.html https://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html 课程对象1： 中小企业老总 总经理助理 副总 厂长 扩展：企业中高层 课程对象2： 中小企业老总和他的两位助手 课程收益： 1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会 2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法 3、建立一个TBC企业驱动模式体系，让企业自行运转。 3、发现员工自身的价值，让员工为自己工作。 5、点燃员工内在的发动机，让员工像老板一样工作。 6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点，降低管理成本 7、必要时，作为咨询项目，企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统 课程设置（本大纲为4天版）： 4天版（24H） 授课老师：李泽尧 老师 教材支持： 按：应多家企业管理咨询公司、及培训机构关于“将泽尧老师18本管理著作有关的管理思想和方法产品化、商品化”的要求，泽尧最近一段时间，正在汇总、整合、并初步被界定为“TBC企业驱动模式”的企业管理操作模式，其中涉及TBC企业驱动模式、7S企业基础运行体系等，初步计划是：有关方法（全面方法体系介绍）将以《中国式管理操作版：TBC企业驱动模式》（暂定名）出版，有关做法（含表单、操作）将以《管理的技术：7S企业基础运行体系》（暂定名）出版。预计出版时间：2011年11月（出版合同已签） 课程简纲 ★第一模块 做事、管事——管理风格：以事管人 5 ★第二模块 带人、用人——领导艺术：以人管事 6 ★第三模块 做人、为人——内功修炼：人格魅力 7 ★第四模块 升华、有效管理秘籍——人道、世道、天道 8 ★第五模块 小组讨论与问题互动 9 ★第六模块 TBC企业驱动模式概述 9 ★第七模块 T——目标到位：结果导向、锁定岗位 13 ★第八模块 B——利益到位：验收标准、考核体系 16 ★第九模块 C——检查到位：跟踪、激励改进体系 19 ★第十模块 TBC企业驱动模式导入程序 26