| 中国式绩效考核之“基于目标的绩效考核”要点 （1）以业务、业绩为核心和目标，以规范化管理为手段因而指向业绩目标的绩效考核，而非目标与手段不分、甚至因为纠缠于作为手段的规范化管理而忽略和放弃业绩目标的绩效考核。 （2）以具体的业绩为基础和原材料的绩效考核，而非以抽象、评价式的“绩效”为基础。 （3）以明确管理目标为基础，基于月报表细化发展而得的绩效考核，而非独立于业务运作、在月报表之外“另辟蹊径”另搞一套。 （4）以公司业务为内容，以直线主管为主体，以业务流程为依托，以细化管理为手段和过程，“把考核看成是管理”、“管理就得考核”的绩效考核，而非独立于业务内容之外，以人力资源或行政部门为主体、以领导评价为依托、独立于管理工作之外的绩效考核。 （5）以结果为导向，兼顾过程优化的绩效考核，而非纠缠于规范化、因为过程忽略结果的绩效考核。 （6）以事情和工作为焦点、而非以人为参照系的绩效考核。 （7）以过程和结果为焦点、而非以工作能力和工作态度为焦点的绩效考核。 （8）以事实为依据，而非以判断为依据的绩效考核。 （9）以数据为基础，而非以领导评价为基准的绩效考核。 （10）以赛马而非相马为特征的绩效考核。 （11）以有效代理、代理到位为前提的对中高层干部之绩效考核到位基础之上而后进行各级主管主导的对其部属的绩效考核，而非一视同仁的平面式的“全民皆兵”式的绩效考核。 ——自李泽尧《中国式绩效考核》 | 
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