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李泽尧:绩效考核方案公布-总经理讲话要点
薪酬管理
2016-01-20
19156
绩效考核方案公布
-
总经理讲话要点
改进重点:绩效考核与日常管理变成一条线——日常管理改进事项,纳入绩效考核体系、绩效考核体系推动管理体系的改进。
动态开放的考核体系:考核标准不是死的,而是活的,工作的标准就是绩效考核的标准,绩效考核标准不断改进,工作就得到改进
建立起一些绩效考核标准,不是终点而是起点:两个作业完成之后,大家可能没有什么感觉,现在看到部门奖金总额包干之后,你才发现,一个主管,要是给自己的每个员工都打高分,那一定是【摆不平】的!做得好的,跟做得差的,如果没有区别的话,以后你这个主管怎么能够调动他们的积极性呢?所以,接下来,你就必须做好“第三个作业”,也就是要把【岗位工作标准】及【跨部门服务标准承诺】尽可能做好!。所以,做好【岗位工作标准】及【跨部门服务标准承诺】远远不是完成一个任务、远远不是问题的结束,而是开始——工作改进的开始。
持续改进的载体:【岗位工作标准】及【跨部门服务标准承诺】是公司工作持续改进的载体——第三个作业完成之后,会形成两个文件:【岗位工作标准】及【跨部门服务标准承诺】。前者是后者的保证,后者是前者的目的。这两个文件必须放在电脑化信息共享平台上面,供大家参考。任何工作异常的发生,所引发的标准改进,都将及时体现在该两个文件里面,也会及时更新共享平台的文件。绩效考核办公室负责更新。
没有最好,只有更好,持续改进机制是关键,把考核落实到日常工作及管理改进过程中去,这是最重要的。这是我们选择李老师中国式绩效管理模式的原因。
感谢李泽尧老师的辛勤付出。
2012-09-01
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“课堂很激动、课后不行动”,怎么办?
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老板的三个层次
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