课程背景
为什么领导不安排,员工就不工作?即便工作也是应付了事?
为什么员工在领导面前,当面一套背后一套?说到总是做不到?
为什么员工多做一点工作就要求加薪?
为什么好的决策、计划总是一而再、再而三地付之东流?
为什么原来很好的员工也推卸责任,总有一大堆的理由和借口?
为什么领导忙死、累死、气死,而员工却无动于衷、幸灾乐祸?
为什么新员工成长不起来,老员工缺乏激情?
你想过要改变,你采取过行动,你改变过制度,你也做过培训,但效果始终不显著,到底是为什么?为什么会这样? 请您回忆,以往的行动、改变的制度、做过的培训,是不是以公司的角度出发的,比如你会安排《无条件执行》《摆正心态干工作》《责任胜于能力》等一些员工比较逆反的内容,为了应付领导,所以只能表面一套,背后一套。
如何改变现状、激发员工的工作热情?
如何找回之前那个有超强执行力的团队?
如何从员工的角度改变员工现有的态度,提高执行力?
培训对象
高、中层管理者、营销人员、全体员工。
课程介绍
本课程是蔡怀东老师经过多年的个人实践,总结研发的极具实用的品牌课程,目前已经有近百家企业员工聆听过本课程,并且执行力大有提高,本课程以“我的执行力”为出发点,从利于个人成长角度分析,减少员工的排斥心理,以接受的心态倾听课程;课程从提高执行力的九大关键点讲述,以实际案例分析导入,从而达到最佳效果。学员反映甚好,收获颇多,是调整员工工作状态,提高执行力方面的绝佳课程,尤其适合员工工作状态不好,执行力不强,及公司近期要举办大型活动前准备“战前动员”,或假期返回的收心培训。
课程收益
◆ 打造系统执行力,执行型企业文化,彻底解决执行问题!
◆ 让员工从找问题、抱怨问题,到热爱问题、主动解决问题;
◆ 让员工从推卸责任到敢于承担,从敷衍了事到责无旁贷;
◆ 调整员工工作状态,激发员工潜能;
◆ 改变观念,提高员工对企业、领导的忠诚度,从而冲刺更高的目标。
培训方式
讲解、互动游戏、案例分析、心态调整、转变观念
以自身及身边人的成长,突破的经历,从平凡到不平凡,从普通员工到优秀员工,从优秀员工到企业领导心路历程。
培训课时
一天/两天, 每天6课时
培训工具
投影仪,投影仪视频线,白板、白板笔6支,无线麦克风2个,音响,音频线,电源插排。(客户准备)
视频链接
https://v.ku6.com/show/rNQVWVwowhwg6M5yFOqy2w...html
课程提纲
一、深入认知“执行力”
1、执行力到位谁最受益?
2、执行力在个人成长中的作用;
3、公司提拔人才会参考什么?
4、执行者是谁?
5、剖析车闯红灯后撞人,到底谁的责任?
二、我为什么要执行力?----执行力强,到底谁受益?
1)为什么几乎所有的人都渴望富有,而最后还是穷人多?
2)日常语言的外在表现,能说明什么?
3)透过语言的真实想法
4)影响你思维模式的原因是什么?
5)行为受哪些因素所驱使?
6)结果导向决定人生方向。
培训中语录摘选:
1、很多有道理的话,却夹杂着抱怨与消极。比如:“谁不喜欢钱呢?”“你以为我不想好好干啊?”“我累死累活的,我容易吗我?”“我没有功劳也有苦劳吧?”
2、结婚的目的不是为了离婚,而离婚的现象却发生着;没有一个人喜欢坐牢,而牢房里却有人。
三、我的执行力被哪些人影响了?
1)有建设性、有主见的聪明员工
2)在成长的过程中你最应该听谁的话?
3)你与领导是什么关系?
4)“很容易……”与“很应该……”的区别?
5)让领导做“填空题”个人无法成长,让领导做“选择题”个人能力提高。
6)做错事是你难受,还是领导难受?
培训中语录摘选:
1、当一个人与另外一个人没有利益关系时,说任何话可以不负责任,所以他一定会挑好听的说。
2、敢在你面前大声放屁的人,往往是最亲近的人。
四、承担100%的责任
1)从古自今说的一句话“这年头……
2)借口是怎么来的?
3)积极的平常心-----如何运用设定目标调整个人状态?
4)成功与失败的分界线在哪?
培训中语录摘选:
1、如果销售不再有挑战,你就是一个开票的。
五、执行力体验式活动:
互动游戏:
体验分享:
六、我要不折不扣的拿到结果,依靠的是什么?
案例:引用微博“拉了一辈子磨”
1)何为正能量?
2)心理障碍是什么?
3)目标没有完成,原因到底是什么?
4)虽然目标完成了,你有没有成长?
5)什么是真正的突破?
培训中语录摘选:
1、从入司就没有拿到过一个荣誉证书,拿什么去教育你的孩子在学校要被评为“三好学生”?
七、提高执行力的前提,是否应该先相信?
(现场活动体验)
1)相信与信任的区别?
2)人有怀疑习惯;
3)是什么影响了行动力?
培训中语录摘选:
1、相信自己能赚到钱,比相信市场能赚到钱,更重要。
2、没有一个人会在怀疑的状态下,全力以赴的投入工作。
八、提高执行力采取制度化
1)“让孩子起床”引发的思考;
2)制度的作用;
3)制度本身是否具有合理性?
4)制度有没有好坏之分?
5)制度与废纸;
培训中语录摘选:
1、违反制度的人越多,制度就会越严格,制度是违反者强迫制定者制定的。
2、企业的制度你说不知道,如果你能把刑法背下来,就不罚你。
九、没有检查就没有执行
你愿意接受检查吗?
1)“检查”与“不相信”有什么关系?
2)“查体”的启示?
3)从过程到结果有多远?
培训中语录摘选:
1、如果你没有犯罪,没必要害怕警察;如果你没有犯错,也无需害怕检查;优秀的员工都是被检查出来的。
十、我的执行力---老板心态
1)你是企业的员工,还是拿到了这个企业在这个地区的经营权?
2)个人发展与企业发展的核心关键点是什么?
3)企业是职场还是练习场?
培训中语录摘选:
1、如果你在不需要任何资金投入的情况下,都没有做好,劝你断了自己开公司的念头。
2、拿着企业的市场练习你的能力、拿着企业的客户练习你的能力、拿着企业的团队练习你的能力,值不值得?
十一、信念驱使着一个人的执行力
1、信念对一个人的影响力
2、对行业的发展信念
1)行业分析
3、对企业的忠诚态度
1)你的企业是不是全球最好的企业?
2)原由分析
4、对产品的坚定信心
1)你爱过你的产品吗?
2)你信过你的产品吗?
3)你买过你的产品吗?
5、对自己的坚定思想
1)想法---你到底要什么?
2)办法----你能够做什么?
3)做法----你正在干什么?
培训中语录摘选:
1、为什么共产党人被严刑拷打,仍然视死如归,决不投降;而你的员工却因为几百块钱,被别人轻易挖走!
2、如果你给员工单纯的塑造“赚钱”的信仰,就是在培养一支“皇协军”。
备注:
培训内容会根据企业调研结果稍做调整。