【授课教师】：彭于寿

【授课对象】： 企业中高层管理人员、后备干部等。

【培训收益】

      经过两天的学习，学员对高效团队的建设与群体决策的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。

1、通过深层次沟通，确立团队清晰一致的发展目标，并建立共同愿景。

2、通过回顾各团队的演练过程和结果，深入理解和认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。

3、通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力，从而培养团队成员相互承担责任的精神。

4、团队间通过在瞬息万变的市场环境中的竞争和对垒，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。

5、拓展管理视角，走出内窥式管理，使管理团队初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。

6、经过密集的团队沟通与协作，充分展示团队中不同角色的不可或缺性和互补性，深刻认识到建设积极向上的组织文化的重要性。

7、通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。

8、系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。

9、通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。