全球第一CEO杰克•韦尔奇是一位出色的"企业教练",他有一句经典名言:"伟大的CEO是伟大的教练!"他也正是身体力行地推动着这种教练式领导模式.在杨澜对他的一次专访中问及他退休后的打算时,他回答"只想静静地做一名企业教练". 一个管理者如果没有学会教练式管理，便会经常受到以下问题的困扰： 团队越大越感觉到繁忙、疲惫； 因为层出不穷的问题而经常“救火”； 如何让团队专注于“企业增长”和“个人成长”？ 如何让团队更有效地达成目标？ …… 您见过运动场上代替运动员奔跑冲刺的教练吗？运动场上，忙于奔跑、冲刺的是运动员，教练永远是一个运筹帷幄的角色。您能象教练那样引领您的团队赢得金牌吗？ “企业教练”是应用于企业管理、家庭管理、自我管理和社会生活管理的高效能技术，近30年在诸多领域取得了成效。 《教练式管理智慧》带给您的好处是： R使您的管理工作变得轻松、有趣而有效； R 使您掌握激发行动的技术，让团队成员人尽其才，全力以赴； R使您掌握自我管理和团队沟通的技巧，提升个人和组织的竞争力； R使您掌握智慧语言模式，快速提升您的谈判、说服能力； R使您掌握教练式管理的智慧，让您运筹帷幄，决胜千里； R使您掌握人的行为反应特征，让您拥有圆融的人际关系； R 如果您是孩子的父母，参加这个课程还会让您的教育更成功！ R使您知己解彼…… 教练式管理智慧 ——“人尽其才”的驭才之道 培训目标： 1、强化管理者的素养 2、掌握教练式的管理模式 3、掌握“人尽其才”的驭才之道 4、提升自我管理、管理他人、管理团队的能力 5、提升管理者的领导力和影响力 6、提升管理者的全局观与共赢思维 7、明确管理者个人发展和职业生涯目标 8、有效倾听，改善沟通通道，建立良好的关系 9、培养管理者“独当一面、主动改善工作、提高工作效能、带领团队实现 目标”的意识和能力 10、提升管理者“对未来充满希望、信心”、“对挑战充满乐观、韧性”的心理能量 培训对象：管理者、储备干部及致力于管理工作的人士 培训大纲 一、管理理念 管理概念 管理时代的变化 管理者的领导力 领导力的三要素 二、管理者的信念 提升团队的心理能量 信心100% 展望企业的未来 相信就会实现 关注就会升值 三、管理工具 教练式管理与传统管理的区别 激发行动力 建立亲和力 教练的倾听 教练式管理的三大主干线 增加能量的方法 达成目标的多项选择 让当事人负责 全局思考 推动行动 教练四步曲 行动与承诺 回应与建议 教练的两大核心 财富杂志赞叹：今天在管理领域最热门的就是企业教练； 2002年对中小企业的调查显示：企业教练所能带来的投资回报是520%； 越来越多的企业领导人认同自己是员工的教练，而这种现象还在呈上升趋势。