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学习型组织五项修炼管理方法培训
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傅宗科:学习型组织创建策略与方法高级研习班
2016-01-20 38884
对象
希望创建、正在创建学习型组织的党政机关的党务工作者,企事业单位高中层管理人员,职能部门人员、骨干辅导员、企事业单位内部讲师
目的
为创建学习型组织的企事业单位的决策者,职能部门和企事业单位内部培训师、辅导员进行专业培训,通过本培训,使参加人员系统的掌握“学习型组织«五项修炼”的方法及创建策略,以利于本单位创建学习型组织活动的推动
内容
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼:自我超越 1.自我超越是学习型组织的基础修炼 2.是企业组织生命力的源泉 3.自我超越修炼方法  4.演练活动:厘清个人愿景、突破极限游戏 第二项修炼:改善心智模式 1.心智模式的作用与影响 2.心智模式的存在与表现 3.心智模式修炼的技巧 4.演练活动:体会心智模式影响、未来情景企划演练 第三项修炼:建立共同愿景 1.共同愿景孕育无限的创造力 2.建立共同愿景的修炼方法 3.建立共同愿景的策略、实施策略的五个阶段 4.演练活动:共同愿景沟通 第四项修炼:团队学习 1.激发群体智慧的修炼 2.整体搭配的奥秘 3.团体是学习的最佳单位 4.团体学习的形式之一:深度汇谈 5.演练活动:风险决策游戏 第五项修炼:系统思考 1.见树又见林的艺术   2.实现心灵的转换 3.系统思考的语言 4.系统思考修炼的方法 5.演练活动:系统思考演练 主题三、学习型组织领导新角色 主题四、建立学习型组织程序和方法 主题五、课程答疑,企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流
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