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张小强:授权管理︱亲力亲为不一定是好领导
2018-01-30 3389

2017-09-27于(深圳-武汉 高铁上执笔)


放下权力能得到更多! 越会管理的人管得越少,越懂管理的人越愿意放权。一个好领导,会把合适的权力放在合适的人身上,把大部分权力放下,然后不用做太多的事,收获却比别人更多。


每个领导都希望下属能完全按照他的想法来做事,一旦下属所做的不能令他满意,他甚至会产生还不如我自己来做的想法。但是,管理者一定要记住一条真理:亲力亲为的领导不一定是好领导。


美国社会学家怀特说:“世界上最困难的事情,就是把一项你很拿手的工作交给别人,再眼睁睁看着他把事情搞砸,而你却心平气和地一言不发。”


放手让别人去做事的确不容易,但作为领导,要想管理真正把企业管理好,就不得不依靠众人的力量,所以一定要有能够容人和容事的雅量和气度,就算一开始没有,也要在现实中培养出来。


任正非谈到领导管理时,曾表示:“说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。”


比尔·盖茨对此也深有感触:“一个人永远不要靠自己一个人花100%的力量,而要靠100个人花每个人的力量。”


真正的好领导要把事情交给合适的人去做,如果凡事都亲力亲为,自己累得团团转都忙不过来。


马云无疑在很多人眼中是非常好的领导,他就特别愿意退居幕后,把事情交给别人去做。阿里巴巴集团的董事局执行副主席蔡崇信在接受《福布斯》专访时指出了马云在领导方面的独特之处。他认为马云不是一个普通的领导,他更像是一个教师。马云有着教师一样强大的沟通能力,还有着教师一样的爱心,真正关注其他人的发展问题,另外他像一个教师一样默默无闻,愿意把别人培养得更加优秀,而自己却不居功,而且并不嫉妒贤能,愿意聘用那些比他还优秀的人。


有些领导总觉得自己的手下太差,把事情交给他们不放心,也不愿意去花时间培养他们,更希望直接从猎头那里寻找人才。这种想法很不好,领导应该自己培养人才,这样人才就不会是只能同甘不能共苦的。培养人才要从让他们去做事开始,给他们时间让他们成长。如果领导什么事情都自己来做,员工们就没有成长的机会了。


小周在某行业工作了五年时间,并且表现非常突出,于是被提拔到一个技术部门做领导。刚开始小周觉得心里特别高兴,但是很快他就高兴不起来了,因为他发现这个技术部门的人不算太多,工作量也不是太大,可是好像所有人的工作都做得不好。于是,为了帮手底下的人把工作做好,小周不得不亲自动手帮他们改设计图之类的,结果好像这个部门的工作都成了小周一个人的。


小周憋屈了大半个月,觉得这样下去不行,于是就推出了一些惩罚措施,规定员工做得不好、不符合他的标准,就要扣工资。但是这个举措推出之后,领导专门找小周谈话,告诉他不要给员工们太大的压力,否则大家一旦经受不住,可能会选择辞职。小周坚持自己的观点,并保证这个惩罚不会太大。


然而很快小周就发现了另外一个问题,几乎所有的员工都来找他问问题,连一些非常小的问题也要来找他确定,让他感到哭笑不得。更可气的是,询问了他之后,最后做出来的工作结果并没有比以前好多少,还是要经过他的修改。这样一来,小周除了要修改员工们的设计稿,又多了一个随时答疑的工作,感觉更累了。


小周每天累死累活,反观一些员工,却显得优哉游哉,上班就像没事人一样。这让小周更加气愤,却又没有什么好的办法。


例子中小周的问题,其实就出在他什么事都亲自去帮员工们改正,剥夺了员工们成长的机会。小周做员工时很优秀,他自己做出来的设计肯定比大多数人要好,现在做了领导,一般人达不到他的高标准,这是很正常的。如果小周能够先根据每个员工的具体状况,降低一点要求,并对员工们进行指导,而不是代替员工们去工作,就能让每个员工逐渐成长起来,最终整个团队的素质就可以有一个飞跃。

领导亲力亲为会产生很多弊端。


失去把握全局的时间和空间


刘邦凡事都交给身边的人去做,最后取得了天下,诸葛亮事必躬亲,结果出师未捷先累死。一个领导本来应该是着眼于整个企业,决定企业的战略布局和发展方向的,不应该盯在某个员工具体的小工作上。如果领导什么事都自己来做,钻进了某件事里面去,还怎么把眼光放在全局上;如果领导因为做本该是员工们做的事情而花掉了很多时间,还能有多少时间去思考企业的重大问题?


俗话说不谋全局者不足谋一域,如果领导只是做些不该插手的“芝麻绿豆”之类的小事,那么团队离走错路大概只有一步之遥。


领导做得不一定比员工好


领导整天关注的东西和员工们不同,领导是把握企业整体大方向大问题的,而员工则是在某个方面深入发展,在他工作的那一个小方面可以说是专家。让员工来做领导的事,员工做不好,让领导去做员工的工作,领导做得也不一定就比员工好。


各司其职才是最好的,领导在管理企业方面是专家,在具体的工作上和员工相比可能就是业余了。所以不要以业余的水平去挑战员工们长年累月积攒下的专业水平,那是不明智的。

剥夺员工成长机会


即便员工的业务还不熟练,领导可以在这项工作上比员工做得好,也不要代替员工去做。员工们需要在工作中成长,领导一旦亲力亲为,员工们就没有成长的机会,那他们什么时候才能把业务做熟练,什么时候才能熬出头?


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