祝贺李力刚老师在2022年06月11-12日深圳《谈判路线图》授课取得圆满成功！

当你一个人面对陌生的谈判现场你是否：

谈判前期的准备都没有做过就匆忙上阵应敌谈判前乱了手脚匆忙上阵？

谈判中不知自己先问什么，问的内容还可能是否起到反作用？

价格如何开，怎么开？是高开还是低开？

遇到对方杀价如何挺住，如何搬出救兵？

李老师集几十年谈判实战经验，从国学和人性层面妙语解读谈判智慧，并从势、道、法、术、器等角度深入阐述决定谈判气场的因素，在谈判者如何修身，谈判中如何开局、进攻、防守、回旋变通等诸多方面都提出了系统性的指导建议。

整个课程中，最让人感觉震撼的并不是像其他老师一样各种各种谈判招式，这没有一点用，因为学员记不住。如何通过有限的时间学会最实用的谈判，从本质上理解原理并运用，是老师对学员学习的最大愿望。带着这种震撼，开始进入谈判的神秘世界。

谈判的本质其实是人的人性，也就是给，在谈判全程都要占据谈判中的势，其中讲到三张牌：时间、空间和角度，然后谈判需要经过三个步骤：

一、谈判前期布局准备阶段：

1、涉及到第一个问题就是问、听、说、答，如何做？用封闭式问题来问对方，确认和锁定问题的，用开放式问题来深挖问题，以此来掌握对方信息。

在说的方面需要展示自己的优势，说差异化还助于让对方听起来是帮助他的话；在回答对方问题的时候，能回答的点到为止，不会答的想一想，那么不能答怎么处理呢？大家想一想。

2、第二个问题如何开价、先开后开、高开低开?开价的时候要注意自己当时的优势是大还是小，那么是先拿还是先给？大的时候先拿，小的时候就要先给。这里给就可以给到：给名、给利。

对于先开后开：先勾对方魂，吸引住对方好奇，将对方最关心的话题。然后找机会说我方最关心的。最后给予帮助。

开价这个问题还存在到底是高开好还是低开好，困扰着很多人。简单来说心中有底：可开，心中没底：不开，先不报价，收集信息。

3、有了开价必定有还价，这里可以用到红白脸的方法，主要目的还是向对方施加压力。红白脸可以多人扮演，也可以一个人扮演。一个人扮演就可以虚拟一个或多个人或组织来扮演红白脸。

还价阶段结束何时接受呢？用老师经典的一句胡：永远不接受首次出价！

4、当出现僵持时：如何打破僵持？可以采取时空角的方式，时间上提出暂时休会；空间上：换场合或地点继续搜集对方信息，整合自己的实力；角度上探讨共同承担风险的办法。

（二）谈判中期守局阶段：

这个环节就会用到请示领导的方式，但这种方式依靠红白脸，让我方自留有余旋的空间。

当请示领导完毕对方未必认可，这时踢球策略出场，谈得对方的底牌，搜集对方的信息，是踢球的目的。

这阶段产生异议也很正常，如何异议处理呢？其实对方有异议就是我方没给够，只要处理对方心情（笑脸赞美加吃再喝再玩），再给我方优点的地方做加法，缺点的地方做减法，收益的地方做乘法、付出的地方做除法。

当解决异议后我方需及时的大胆要求，让对方产生信任，表示自己是在帮助你。

当你没有让利对方肯定会不爽，以致谈判失败，此时对方会提出折中，折中策略原则要对方先提出，我方首次不答应然踢皮球，让对方再折中一次。最后通过我方条件交换达到没完没了的让步。

（三）后期结局：红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠、草拟合同

经过前2轮的准备和博弈最后阶段准备拿单，在后期结局阶段

通过红脸白脸、蚕食策略、让步策略、反悔策略、小恩小惠这几个阶段最后达到草拟合同买菜送葱。

谈判充满着刺激、悬念、满足感，是一门艺术，是实力与智慧的较量，学识与口才的较量，魅力与演技的较量！全程爆点频出，学员们与老师的训练互动中了解了谈判的真谛！课程结束后，学员们久久不愿离去，围绕在李老师周围求知若渴，场面堪称壮观！

一次短暂的学习虽然结束了，学习中的每一个瞬间让学员不能忘怀！让我们带着课堂学到的知识吸收并运用，开启工作的新篇章，开辟未来新的里程！

学员见证：

谢谢李老师，课讲得让我很受益，通过听李老师的课把我的思路理顺了，很多事原来是这么干的，但缺少这种系统的设计，相信会学以致用，谢谢老师！

李力刚老师的课讲得非常棒，直观、透彻、有见地，让我们思维逻辑清晰，从而纵观全局，掌握主动权，同时也意识到只有专心才能专业，专业才能使气场强大，以保证对方利益的心态来进行磋商，（当然进行中的每个阶段，就是老师您说的布局、守局、结局。）让对方感觉不仅得到了最高价值，同时价格又是最真诚的，最终达成双赢的结果。

李力刚老师的谈判特别精彩，看到中国高铁曾经与国外谈判的新闻，特别过瘾。最近这半个月都在看您的视频，有些还看了好几遍，特别迷，做了好多笔记，不过我还没有总结融会贯通，还不能熟练的运用，但心理已经有了一个底，我相信以后会用心在各个方面加以运用。

老师金句：

只要你不敢要求客户，就表明连你都不相信你在帮助客户。

红脸白脸是人生最大的智慧之一。

“爆发力”用在面对面时，用在战术上；“耐力”用在战略上。

谈判高手一定要让对方感觉到赢。