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中层问题解决专家
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所谓领导,就是率领和引导。其“主要职责就是出主意、用干部”( 毛泽东语)。什么样的人可以作领导,中组部选拔任用领导干部条例有标准、有规定、有程序,不折不扣地按照中央规定选拔就是了。什么样的人不能当领导
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10月5日,伟大的乔布斯走了,享年56岁。离苹果新款发布隔1天。短暂的一生,无限的价值。几年后,儿孙会问,生活在史蒂夫·乔布斯担任苹果CEO的时代是怎样的。他们会说:“乔布斯是最棒的商界CEO。他是
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中层经理在工作、生活中因过多、过强的阻力、压力及内外资源与人本身发生接触、碰撞带来的对冲力,超过一定心理承受能力,引起身体、情绪、精神不安、紧张、忧虑、忧郁等一种综合的痛苦状态,“中层经理要HOLD
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在服务企业的同时,企业领导会有一些所遇到的困惑请教老师,老师们也会耐心地提出建设性意见,以下是笔者记录王一恒老师和企业间沟通时一段语录 问题: 公司在某地开办分公司,由于公司管理人员不够,于是从销售
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以下的36条规则是用来有效利用时间的。前20条对任何人都适用,后16条是针对经理人的管理角色的。一般人时间管理规则 规则1 有选择性地阅读。这条规则适应于那些陷于阅读材料(如信件、杂志、报纸、书籍和
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新员工是企业注入的新鲜血液,对于周围的一切是陌生和疏远的,如何在短时间内增强他们的归属感?快速融入团队提升团队的凝聚力,增强企业的稳定程度,降低员工流失率,让员工适应工作以提高公司效率,这需要我们人
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在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。我们认为如果你想做一名合格
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随着生活和职场的节奏不断加快,员工都会遇到来自各方的压力,大家常说“有压力,才有动力”但往往压力会把员工压倒,导致用消极的态度工作,影响其他成员,再则会以离职的方式逃避,长期如此,会造成企业人才留失
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在企业管理中,经常碰到折薪现象.何谓“折薪”,通俗的说就是高层人员做中层的工作,而中层往往在忙基层的工作,这一现象在授权中被称为“反授权”,如何使管理者价值最大化,如何防止反授权?已成为管理者所关注的
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杰克·韦尔奇说,工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢?因为我们只考虑到会计成本,没有考虑到机会成本,没有考虑到人的成本。企业基层员工最大的问题是什么?流动性大,总是处在找工作状态,很难把心静在企业
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