客户：义乌蓝鸟饰品有限公司 地点：浙江省 - 金华 时间：2013/3/8 0:00:00 生产效率与产品品质是生产制造的管理核心，也是现代企业管理的重中之重的问题。效率与品质直接关系到企业的发展状况，质量好，生产效率高，企业快速发展；质量好，生产效率低，企业缓慢发展；质量差，生产效率高，企业缓慢死亡；质量差，生产效率低，企业快速死亡。因此，企业生产现场管理须一手抓效率，一手抓品质，两手抓，两手都是要硬，才能使企业发展与壮大。 班组是企业最小的生产单位，却是企业生产活动的重要角色，企业的所有生产活动都在班组中进行，效率与品质是班组工作好坏的直接表现，也直接关系到企业经营的成败。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作。加强班组建设和管理，一是摆正班组建设与管理的位置。不断深化、认识班组在企业中重要地位，从思想上重视班组建设，行动也会变得自觉起来。二要完善管理制度，建立健全的规章制度十分必要，俗话说：“无规矩不成方圆”，没有制度，行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度、奖罚制度等，明确班组内的工作职责、任务、同时对人对事，奖罚分明，对表现优秀的给予奖励，激励员工，提高优秀员工的积极性；三培养提高班组长素质，适时对班组长制定培训计划，增强知识与技能的学习辅导；班组长是生产经营现场的直接管理者，必须具备相应的素质与技能，其综合素质的高低直接影响着生产经营现场管理工作的好坏，如今社会分工越来越精细化，新知识，新领域层出不穷，唯有不断的提高班组长的综合素质与技能水平，扬长避短，扩大视野；提高自己的领导水平和工作能力，这样才能充分发挥班组长在班组建设中的作用｡ 人是企业的宝贵资源，是企业生产的动力，而班组人员直接关系生产效率与品质高低，推动企业持续发展，加强班组建设势在必行。 2013-03-08肯思特咨询为义乌蓝鸟饰品有限公司管理人员《现场管理&班组建设》的专题培训。执行此次培训的国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、国家注册高级经营师、国际注册高级职业经理人、肯思特咨询首席咨询师何东征，培训用时2小时，肯思特专家组成员现场支持。