如何确定真正的重点

1、放下手中的事
   独自去办公室，坐下俩，拔掉电话线。静下心来，深呼吸。
2、看财务报表确定公司的经营目标
   问问你自己，这家公司真正经营的是什么？哪些产品真正地带来了财务收益？谁是消费者？
3、与核心成员讨论
   把你的答案跟大家分享一下，看看经理们是否同意。探讨一下，直到全体人员就公司的经营目标达成一致意见，即在你们在为谁服务和怎样才能真正给公司赚钱这两点上达成一致。者并非事关大家都喜欢做什么，而是事关你们公司做什么生意才有钱赚。
4、清除一切障碍
   一旦你们达成了一致意见，那么，要清理任何与实现经营目标无关的活动。如果你们做的事情不能对产品和消费者起支撑作用，那你们到底在做什么？确定哪些活动使不能增值的，并终止这些活动。
5、集中精力执行经营目标
   你的工作重点并不是昂贵的新生产设备，不是细致整洁的办公室，不是漂亮的信笺和名片，不是有关产品和服务的电话、会议和不断的讨论，而是生产出让顾客满意的、优质的产品，并因此而获得回报。你要是做到了这一点，那你的订单将源源不断。