企业的反应速度，不但体现在每一次获取信息、争取订单、提供产品和服务的速度上，而且体现在根据市场变化进行结构调整、开发新技术、新产品、新商业模式的速度上，还体现在面对各种风险因素制定和实施有效风险管理措施的速度上。一个企业，决策效率、运营指挥效率、服务保障效率、风险管理效率高，就能快速响应客户需求，灵敏反应市场变化，从而在波涛汹涌、跌宕起伏的市场竞争海洋中成功抓住机遇、有效应对挑战，不断发展壮大；反之，各层面、各环节效率低，反应迟钝，就会失去客户、失去商机、失去市场，在激烈的市场竞争中就要吃败仗，甚至被淘汰。因此，效率是决定企业市场竞争力的重要因素，高效运行是市场竞争对企业的基本要求，不断提高效率、提高反应速度是企业应对市场竞争的重要法宝。

        一个企业的整体效率是各种因素综合作用的结果，既有体制机制方面的因素，也有人员的责任心、使命感和素质能力方面的因素，还有技术手段方面的因素，因此提高效率也需要多管齐下，综合施治。

        合理的制度设计是提高效率的前提。在制度设计上，企业必须把效率放在突出位置，防止把简单的问题复杂化，不能因为强调制度和规范而影响了效率。没有制度和规范的公司迟早要出乱子，但是如果让制度和规范捆住了手脚。因此，应尽量简化业务流程，优化整体功能，确保衔接紧密，务求高效运转。

        增强执行力是提高效率的关键。在保证决策科学、正确的前提下，执行力越强，企业的营运效率越高。因此，企业有必要减少管理层级，简化流程，实现有效沟通，保持信息畅通，以提高企业的营运效率。

        2014-09-24，肯思特管理咨询有限公司为“浙江旭恒饰品有限公司”的管理人员进行了主题为《现场改善与效率提升》的现场培训。执行本次培训的是国际注册咨询师（CMC）、国际注册高级培训师、EAP咨询师、肯思特咨询首席咨询师、培训师何东征，感谢肯思特专家组成员。