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曹子祥 2020年度中国50强讲师
绩效管理专家
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曹子祥:中华讲师网-曹子祥:如何有效实施战略性绩效管理01
2016-08-17 2618
简介

工作经历: 美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。《深圳特区报》等多家报刊杂志的人力资源管理专栏撰稿人。   2000年12月起创办深圳市行天企业管理策划有限公司,出任公司总经理、首席讲师。   2000年1月——2000年12月投身网络大潮,加入(中美合资)苏州安博软件有限公司,任COO职务。   1996年8月——1999年12月创办深圳市劲力达电子有限公司,并出任公司总经理。   1992年10月——1996年6月创办深圳市盛博科技有限公司,并出任董事长兼总经理。   1989年2月——1992年10月,担任北京信通集团(当时著名的“两通两海”之一)云南公司电脑部经理、副总经理,深圳公司总经理。   1987年6月参加工作,任大学教师。   多年潜心研究战略性的人力资源管理,既深得现代管理精髓,又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼,使本人在企业管理上累积了深厚的功力,同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、通过培训、顾问等解决其管理问题 。 曹子祥经典管理著作:   《成功绩效管理的1-2-3法则》、《瓜子理论》 、《如何让你的孩子到达山顶?》、《“绊脚石”变“垫脚石”》、 《珠三角人才缺失分析及应对办法》、 《缺人才?还是缺规范?》、 《如何减少人才流失?》、 《如何提高下属的工作绩效?》、 《如何让绩效工资有效?》、 《没有不重要的员工》、 《员工满意度与工作绩效解析》、 《你认为蓝太阳公司的管理存在什么问题?》、 《如何处理企业元老与亲戚问题?》等等

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