薪酬设计与绩效考核管理实务 在人力资源管理工作中，薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件，直接影响到员工的工作情绪。事实上，企业在创立与发展的过程中，都将收入分配列为重要内容，并为此投入了很多精力和时间，但效果却不尽如人意，人员成本不断上升、员工的离职率还是不断升高、新的人才不能引进等等，都是困扰企业的难题。 权威调查表明："如何建立有效的绩效管理体系"被列为困扰中国企业十大管理难题之首。绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性、管理的技巧性和执行的柔韧性。绩效管理也是促进企业管理规范化、保持企业快速健康发展的有效途径。 本次研修侧重于实践操作，详细介绍常用绩效考核管理体系的设计方法，系统讲解基于平衡计分卡的指标体系设计等实用知识，结合薪酬设计和有效的管理实践课程，将使您准确把握绩效和薪酬管理的重点，系统掌握考核和薪酬管理的方法、技能及步骤，使企业人力资源管理快速走上规范化轨道。 一、课程大纲：模块一、薪酬体系的设计1. "齿轮动力"及马达效应理论在企业中的应用2. 薪酬系统的惯性思考及模型比较3. 四大模块和比重分析4. 职级、级差与薪酬平衡理论的关系5. 员工福利在薪酬中的比重与作用 6. 特殊激励经验的分享7. 企业薪酬模型析解模块二、薪酬体系的实施与管理1. 全球薪酬理念及系统介绍(GGS)2. HG的薪酬体系3. 企业价值导向与薪资模型、工具的选择与借用4. 战略分析和人力成本核算5. 年度预算与成本控制6. 系统共识的达成与薪资文化建设7. 薪资机制的建设与实施8. 薪资系统的灵活与变化9. 如何规避陷阱与风险确保薪资系统与企业持续增长问题与解答模块三、有效的绩效考核管理体系设计1. 绩效管理与人力资源管理中其他模块的关系2. 明确绩效相关因素；3. 如何找到提高绩效的切入点和方法；4. 怎样建立KPI体系5. 考核评价方法方式以及比较选择360度反馈6. 绩效面谈、绩效辅导改进和结果处理7. 相配套的激励体系设计8. 绩效管理中常见问题、误区以及应对方法9. 绩效管理有效执行关键策略10. 成功企业建立绩效管理体系的案例分析模块四、运用平衡计分卡建立以部门为单位的关键绩效指标体系1. 企业运用平衡计分卡的目的2. 平衡计分卡的作用及其优势3. 成功使用平衡计分卡的核心要素4. 平衡计分卡的建立流程5. 量化平衡记分卡指标---财务、顾客、内部流程、员工学习与成长6. 案例分析问题与解答 二、培训对象：企事业单位总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、人力资源部经理、人力资源高级经理、考核经理、薪酬经理、培训经理、人力资源主管，其他非人力资源部门管理人员等。 三、培训收益：1. 了解薪酬设计的要点、管理的误区和如何确保薪资系统与企业持续增长2. 理解绩效管理系统的整体思路和流程3. 明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程4. 学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点