课程大纲： 第一讲 什么是战略性人力资源管理 一、战略性人力资源管理6大特性 1、前瞻性 2、策略性 内招还是外聘 案例总结：如何因企而异的选择人力资源管理策略 3、系统性 4、掠夺性 5、阶段性 6、创新性 二、战略性人力资源管理三个基础条件 1、法人治理结构清晰 2、基础体系完善 3、人员具备相当的能力素质 三、战略性人力资源管理关键点 1、战略导向 2、具备有竞争力的薪酬福利 3、时代呼唤的“英雄” 分享：如危机下，大业公司的裁员计划 4、信息平台支持 5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家 6、关注“人性” 7、需要强大的资源支持 物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等) 组织资源（例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系） 人力资源（例如员工的经验、技能以及智慧） 8、永久的学习力作为支撑 9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理 变革文化 危机意识 学习文化思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力资源策略应该如何定位？ 四、战略性人力资源管理都包括哪些内容？ 五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别？ 1、战略性人力资源管理 以战略为导向的管理 更注重文化影响与理念传播 以前置性管理为主的管理模式 更注重体系与机制的建立 更注重平台搭建 更注重规划性 更注重员工能力培养 更注重人力成本的投入与产出 对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求 2、人力资源管理 基于现状的管理 基于“问题点”的管理 基于胜任素质的管理 基于适当目标的管理 基于大量沟通的管理 基于不断总结与改善的管理思考：人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理 六、战略性人力资源管理是更高层次的管理思考：战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略 一、明晰公司的发展战略 二、改变人力资源的定位 三、一把手重视与支持分享：总结昨天、充实今天、关注明天 第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善 一、合理规划 1、现状盘点：“企业”让我全面了解你 文化分析 战略差距分析 领导力分析（管理风格、决策力、风险控制等） 管理基础分析 人员现状分析（年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等） 问题点分析 2、统计分析：寻找战略性人力资源规划的突破口 3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划 二、体系完善与优化 1、相人有道 确定用人标准 不同时期招聘不同的人3个工具1个技术笔记法寻找下属的专业工具—匹配度模型寻找下属的专业工具—决策模型介绍：测评技术的运用 2、人才培养——提升自己当老师的能力 强化培养下属的意识 因人而异个性化培养 基于胜任素质进行人才培养 强化培养接班人的力度与速度 快速形成一套自己独有的人才培养机制 3、驭人有术——提升自己当教练的能力 合理分工——适合的人做适合的事 用人所长——发现下属的优势 挖掘潜能——不妨难为一下你的下属 试错——经历就是财富 磨练——不是领导从事“领导”的工作 让绩效管理转起来展示：战略性的人力资源管理中的绩效体系设计 低绩效靠管理、高绩效靠激励展示：战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系 定位——落定下属的“职业锚” 建立良好的竞争机制 4、储备——做好梯队建设 谁是人才 人才储备库建立 人才储备库完善 5、留人——要有自己的一招案例：骨干员工为什么留不住？ 知道骨干员工需要什么 建立良好的工作环境 让骨干员工看到希望——建立企业愿景 不断调整骨干员工的工作目标 打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划 不该走的不能走，不该留的不要留分享：要留拿什么留 6、注重人力成本的投入与产出思考：人力资源管理如何来为企业创造价值 三、战略性评估第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力 一、像总经理一样思考 二、不断提升自己的能力 三、更高境界分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑