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蒋小华 2020年度中国100强讲师
新工匠精神的提出者与倡导者
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2021-03-09 2332
对象
中层管理人员、高层管理人员
目的
1.本课程让管理者掌握人才选聘技巧,从而物色到“货真价实”的优质人才; 2.不仅学会选对人,还学会用对人,从而“严丝合缝”地将人才价值挖掘到最大化; 3.培育人才也是很重要的,教会管理者通过多种途径,让人才能力不断升级; 4.如果留不住人才,前期的工作可能白费。因此,课程会着重使管理者掌握留人的策略。
内容

引言:关于人力资源的价值

第1章 选人篇——人才选拔与招聘

Ø 如何选人?

1. 变招为抢:找人是天底下最难的事情;

2. 从外企“掠夺”人才的7种方式;

3. 你参与抢人大战了吗?

4. 什么样的人,才能算作人才呢?

5. 人才标准问题的探索;

6. 选人常陷的4大误区。

Ø 如何面试?

1. 讨论:招聘是谁的工作?

2. “八观六验”“六戚四隐”方法;

3. 慧眼识鹰48字真经;

4. 面试常见的问题;

5. 面试时经典6问;

6. 面试过程及技巧。

第1章  用人篇——科学用人

Ø 如何有效用人——管理者的最大本事:知人善用


1. 讨论:用人,疑还是不疑;疑人,用还是不用?

2. 科学用人的基本原则;

3. 用人常见的误区;

4. 用人所长——包容多样性,创造最大合力;

5. “木匠思维”:如何看透员工规格?

6. “严丝合缝”:如何创造最大合力?

Ø 如何让人才价值最大化

1.管理阶段:引以为豪的人力资源系统,可能在劝说优秀员工离职;

2. 手表定律:一个人员工不能有两个老板;

3. 责权利心法:老板做员工的事,员工讨论国家大事;

4. 推功揽过:打妖怪你去,背黑锅我来;

5. 职业生涯:你的公司有“户口制度”吗?

6. 阿米巴模式:内部市场化的组织模式;

7. 设计系统:分钱、花钱和赚钱。

第3章 育人篇——部属培育及开发


Ø 人才培育的4个核心问题

1.谁是首席培训官?

2.一流人才的培育法则;

3.人才培训的关键密码;

4.如何进行情境领导?

Ø 构建量产体系,打造人才梯队

1. 师徒制:如何让新人快速上手?

2.储干制:如何把“苗子”打造成“干将”?

3.璞玉计划:如何把“潜力股”升级为“明星股”?

4.轮岗计划:如何让将才跨界,变帅才?

Ø 建立游戏模式,炼就卓越人才

1. 以赛代练:如何促使人才加速?

2. 替补体系:如何催化人才蜕变?

3. 淘汰机制:如何迫使人才进化?

第4章  留人篇——留人留心

Ø 关于人才流失

1. 什么才是对公司的忠诚?

2. 什么原因使人才不愿意待下去?

3. 员工流失率:没有解雇过员工,不是好管理者;

4. 关于留人,领导者要做好哪些方面的工作?

5. 面对人才跳槽的现实应做哪些准备?

6. 离职背后关键数字给人力资源管理带来的启示;

Ø 留住人才的六YU法则

1. 授人以鱼:给他养家糊口的钱。

2. 授人以渔:教会他做事情的方法和思路。

3. 授人以欲:激发上进的欲望,树立自己的目标。

4. 授人以娱:把快乐带到工作中,获得幸福感。

5. 授人以誉:帮助他获得赞誉,让其光宗耀祖。

Ø 留人留心的六个法

1. 通过HR引导——将心比心

2. 通过管理造人——吸星

3. 通过文化凝聚——欲走不能

4. 通过待遇挽身——“金手铐”

5. 通过感情稳心——以心交心

6. 通过事业留人——职业目标

Ø 离职面谈——多一个朋友,少一个敌人

1. 离职面谈的3个注意事项

2. 离职面谈的2个关键方法:倾听和提问

3. 离职管理五步曲。






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