课程说明：

一个干劲不足，能力欠缺的团队是不可能打胜仗的，不可能取得高绩效的。因此，对关键人才的培养与激励是管理者重要的职能，也是管理者需要提升的能力所在——直接关系到团队的成长和工作成果。本课程围绕关键人才的能力和干劲问题，从系统分析，思维引导，工具应用这三个维度展开，系统训练学员，成为一名会培养会激励的优秀领导者。

课程时长：1天

课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练

培训特色：

1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；

2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；

3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；

4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；

5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。

授课风格：

1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。

2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

课程大纲：

第1章领导思维：成为一名赋能领导者

1.要成为领导者，不只是管理者；

2.领导者的本质——吸引粉丝；

3.领导与管理有哪些本质区别？

4.互联网时代领导者的四个基本行为？

5.领导力的实质就是影响力；

1.扩大影响圈，缩小关注圈；

2.制造注意力，影响其决策。

6.领导者如何提升自身的影响力。

3.专家法则：我行！

4.担当法则：我来！

5.成果法则：我赢！

6.守信法则：我承诺！

7.如何成为教导型的领导者？

7.告诉他该做什么（职责）；

8.告诉他做好的标准是什么（标准）；

9.训练他如何做好（培训）；

10.让他去做（授权）；

11.反复修正，直到你可以离场（检讨）；

12.去做更应该做的事（开拓）；

13.让他也学会并实践1-7步骤（复制）！

14.视频赏析：刘经理如何辅导激进式下属？

第2章情境领导：领导的4个维度与实践

情境领导的四种方式

1.D1热心的初始者→S1指挥；

2.D2梦醒的工作者→S2教练；

3.D3勉强的执行者→S3支持；

4.D4熟练的贡献者→S4授权。

5.案例：有一种领导，叫“元芳，你怎么看？”

6.案例：诸葛亮是如何败给司马懿的？

7.视频赏析：罗荣桓如何辅导问题下属？

教练式：如何有效教导下属？

1.“守破离”：一流人才的培育法则；

2.以赋代教：重点不是教，而是学；

促动，让他产生顿悟；

如何促动：六句口诀。

3.教练的第一技能：深度聆听

第四级聆听；

3R聆听模式。

4.教练的第二技能：高能提问

赋能式问话的技巧；

精准提问的七个“抽屉”；

直逼本质的五个“WHY”。

5.教练的第三技能：群策群力

需要追求意见一致吗？

两个群策群力的方法；

如何让会议碰出火花？

授权式：如何有效授权？

1.剖析七个不授权的原因——为什么领导总是很忙、很累？

2.弄清楚授权的事项——哪些工作要授权、哪些工作不能授权？

3.授权六字诀——抓大、放小、管细？

4.授权七字法——选、讲、给、看、防、查、评。

5.猴子管理法——让下属能干，让领导轻松。

6.视频赏析：《乔家大院》引导与激励新晋下属。

第3章培养机制：如何让人才进化

1.人才复制四步曲；

7.员工导师制；

8.岗位流动制；

9.培训快餐制；

10.干部储备制。

2.鲶鱼效应：迫使人才进化

11.替死鬼制；

12.GE活力曲线；

13.招聘“鲶鱼”；

14.红蓝军制。

第4章激活团队：激励是领导者的核心能力

1.思考：你是否认为下属工作不得力就是能力不行素质不好？

2.画饼充饥，员工不爱吃，怎么办？

——画饼理论：“饼太大了，我消化不了”。

3.设置奖项，员工不心动，怎么办？

——期望理论：激励水平=可能性X关联性X渴望度；

4.给予奖励，认为应得的，怎么办？

——双因素理论：巧妙处理“应得”和“太好”；

5.掏心掏肺，员工不领情，怎么办？

——需求层次论：对症下药、量体裁衣；

6.公平理论：不是多与少，而是公平性；

7.XY理论：左手激励，右手压力。

8.问题思考与讨论：

关注优秀员工，还是落后员工？

员工发牢骚对不对？

先批评还是先表扬？

9.4种心理效应

10.看电影学激励。

第5章全面激励：如何让团队自动自发

激励少花钱的激励策略

1.鼓掌激励法：到底鼓多少下？

2.演讲激励法：视频赏析：芈月和华尔街之王；

3.赞赏激励法：明确到某个点，高声“广播”，真诚并恰如其分；

4.反馈激励法：工作最大的动力源自对结果的反馈；

5.感情激励法：经营心灵，套牢热情；

6.荣誉激励法：承认贡献、顶着光环、赋予认同、名字命名；

7.参与激励法：让员工有参与感；

8.负面激励法：“以罚代教”。

企业实用的激励机制

1.目标激励法：工作目标指引；

2.培训激励法：给优秀员工培训机会；

3.晋升激励法：晋升可造之材；相马更赛马，有为就有“位”。

4.PK激励法：游戏互动，体验感悟；

5.危机激励法：制造有挑战性的环境；淘汰不思进取者；给员工“良性压力”；

6.绩效激励法：360度评估；

7.视频赏析：周莹如何激励团队。

奖金激励机制的实践

1.如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？

2.销售拿丰厚提成，公司却在快速失血，怎么办？

3.公司想要全国市场，团队只去“北上广深”，怎么办？

4.公司要拼命抢市场，销售却藏起食物慢慢吃，怎么办？

5.花样翻新的销售奖金，让员工目光短浅，行为扭曲，怎么办？

6.奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁就是重视谁；

7.二八激励法：让榜样的力量驱动团队的潜力；

8.共同体机制：命运共同体、事业共同体和利益共同体。