2016年1月11日，五征集团召开精益班组项目总结大会，五征集团领导、事业部领导及精益推进相关人员60余人参加了会议，会议由农用车事业部装配二车间组棚班和半轴车间加工班两个标杆班组分别汇报班组建设情况，并由财智菁英咨询师苏老师对农用车事业部2015年精益班组建设情况进行总结，最后由公司

领导及精益专家提出指导意见，安排部署下阶段工作。

　　农用车事业部精益班组建设项目自2014年5月启动以来，逐步建立健全班组管理体系，编制完成班组管理文件17份、班组长能力提升十大课件、班组五大员手册，组织培训163课时，培训人数共计1959人次；并组织开展VSM精益改善和SKB精益改善周30多次。2015年9月至2015年12月，为打造精益星级标杆班组，事业部发动全体员工积极参与，贯彻精益星级班组标准要求，大力实践和运用精益系列改善工具和方法，从目标管理、日清管理、质量管理、现场5S管理、创新改善、班组长能力提升、员工培养，班组TCC文化活动等八个维度进行建设。在集团公司的大力支持、指导老师的精心指导和项目组的不懈努力下，最终经过1月9日精益学院、精益生产部及相关部门对样板班组进行的星级标准评定，装配二车间组棚班得分74分，半轴车间加工班得分76分，成功晋级五星班组，为事业部后续精益班组项目的开展树立了标杆，为更加深入细致地开展各项精益改善活动奠定了良好的基础。

　　会议最后，集团副总经理、精益生产管理部部长王焕武；集团总经理助理、精益学院院长姜文娟，农用车事业部总经理张善建，著名精益运营管理专家姜上泉老师，日本精益专家安野丰喜等领导和专家对农用车事业部精益班组建设工作取得的成果表示了充分的肯定，并提出具体的指导意见。下一步农用车事业部将继续围绕提升质量与效率、降低成本持续推广精益班组建设活动，固化既有成果并持续精进。