2021年4月15日—17日，姜上泉导师走进中国企业500强歌尔股份讲授《利润空间—降本增效系统》实训营。歌尔股份2020年中国区营业收入577.43亿元，名列中国企业500强第278名。

实训营第一天晚上，参训学员们制定《降本增效目标达成报告》到深夜12点才休息，实训营第二天晚上，参训学员们发表了《降本增效目标达成报告》。

姜上泉导师在实训营开训时就强调，如何增量增效、如何降本降费、如何技术创值是降本增效系统要研究和解决的三大课题。针对歌尔股份降本增效的关注焦点，姜上泉导师分别做了剖析和阐释。降本增效之业财融合业财融合是歌尔股份降本增效关心的第一个重要问题。财务会计（财务部门）的核心职能是把数据做准确，管理会计（业务部门）的核心职能是利用平台已有数据，参与和改善企业经营管理。通过财务会计（财务部门），完善标准成本与预算管理制度，正向建立财务主导的降本增效系统；通过管理会计（业务部门），完善管理不善损失成本控制制度，反向建立业务主导的失败成本改善系统。

财务部门促使业务部门不断将实际成本与标准成本、目标成本或预算费用作比较，采取控制措施推动降本增效，将实际成本控制在目标成本以内并不断提出更高的降本增效目标。降本增效之研发优化研发优化是歌尔股份降本增效关心的第二个重要问题。“零件的标准化，部件的通用化，带来产品的系列化，产品的系列化带来成本的低减化”。通过模组化设计缩短开发周期时间以降低研发成本，运用通用化设计减少零部件的数量以降低材料成本，运用平台化设计和少件化设计减少加工工时以降低人工成本，

生产改善是优秀的，工艺改善是卓越的，研发改善是杰出的。研发是成本规划，工艺是成本实践，姜上泉导师通过剖析研发降本增效六项优化阐释了研发环节降本增效的思路、工具、方法。降本增效之消除浪费消除浪费是歌尔股份降本增效关心的第三个重要问题。管理者不改善不创新就是工作失职，一流的企业没人知道有浪费，人人改善浪费；二流的企业有人知道有浪费，有人改善浪费；三流的企业人人知道有浪费，没人改善浪费。

浪费改善先宏观后微观，先整体后局部；浪费改善大处看布局和流程，小处看工序和动作。姜上泉导师剖析了运用五看法、五比法发现流程浪费和损失，运用五改法消除流程浪费和损失。

用我们的眼睛去发现浪费，用我们的双手去改善浪费。降本增效之人效提升人效提升是歌尔股份降本增效关心的第四个重要问题。对人力资源增量数据之“核心员工收入增长率、人均劳动效率、人均营业利润、万元工资产值、人力资本投资回报率”与存量数据之“人工成本率、人均人工成本、核心员工保留率、员工平均服务年限、无效人工损失成本”等数据进行分析，精准定位人力资源增效与人力资源降本的方向。

姜上泉导师重点分享了人效提升的三项技术和三项优化，并指出一个员工多长时间达到投入与产出的盈亏平衡点是人力资源增效的关键。

实训营研习训练中，姜上泉导师回答了多位高管提出的专业问题，并和大家做了深度沟通。