2023年10月12日—10月14日，姜上泉导师在美丽的成都市主讲第215期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。中国核工业集团、中国航天科工集团、中国电力建设集团、中国机械工业集团、中国印钞造币总公司、东方电气集团、九洲集团、成飞集团、蓝润集团等多家500强企业的经管人员参加了3天2夜方案训战营。

姜上泉导师重点分享了降本增效系统之降本增效总体规划、营销创收增效、研发降本增效、采购降本增效、人资降本增效、业财融合系统。

降本增效等于哲学管理系统加科学管理系统，哲学管理系统追求员工责任最大化，科学管理系统追求利润最大化，如何运用激励系统使员工责任最大化，如何运用财务与运营管理的工具使企业利润最大化，姜上泉导师分享了其独到的观点和方法。

如何建立起企业的降本增效系统，姜上泉导师通过案例强调成本管理的五个步骤：第一，明确企业的成本构成。第二，区分可控成本与不可控成本。第三，制定成本管理战略。第四，运用流程优化减少或消除非增值作业。第五，运用三级改善改进增值作业。

管理会计是与会的财经人员十分关心的话题，将管理会计功能从原来单纯的“财务控制导向”视野拓宽到“价值创造型导向”的管理模式。

姜上泉导师通过案例，剖析了如何制定三级管理会计科目和管理会计月报；如何收集成本原始数据，并将成本原始数据转换为成本管理数据与经营数据；如何运用作业成本法打破三大期间费用的均衡分摊；如何运用标准成本法核算与分析人工成本与材料成本；如何运用目标成本法对产品全生命周期的成本进行有效管控；如何运用三级改善的方法削减企业中存在的大量的管理不善成本。

姜上泉导师在训战时强调，一个智慧的经营者，首先思考的不是压缩成本，而是把固定成本转化为变动成本，把间接成本转化为直接成本，以降低企业经营风险。姜上泉导师指出，企业的重点不是降成本，而是让成本使得收入最大化，这才是成本管理的核心。