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郭明全:《企业危机与变革管理》
2016-01-20 6519
对象
企业中高管
目的
提升竞争力
内容

《企业危机与变革管理》

主讲:郭明全教授

(资深企业诊断与危机管理专家)

 

课程大纲

一、企业身处新生态、面临新挑战

▲社会转型——社会矛盾冲击企业经营

▲经济减速——宏观经济下行压力加大

▲成本攀升——劳动力等成本节节攀升

▲竞争惨烈——市场企业间竞争越演越烈

▲管理冲突——人才缺失,内部管理难度加大

▲市场碎化——市场越来越拥堵,越来越细分

▲顾客强势——客户消费者维权意识全面觉醒

▲监管严厉——企业面临的外部监管越来越严

▲媒体多险——企业的舆论风险越来越大

▲责任加码——企业的社会责任越来越大

 

二、企业必须进入危机常态管理

1、强化危机意识

2  以海尔、华为等为例

2、固化安全保障

2  以杜邦、苹果等为例

3、深化风险管理

2  以复星、宝洁等为例

 

三、企业变革——精进之道

1、让优秀成为一种习惯

2  创建良好的企业文化(文化是魂)

2  认真履行社会责任(企业大责任大、能力强责任强)

2、让创新成为一种修行

2  不断提升学习力(五项修炼)

2  不断提升创新力(山穷水尽疑无路,唯有创新一条路)

3、让变革成为一种常态

2  适应变局自我颠覆(以三星、海尔为例)

2  企业变革之道(成功变革八大步骤)

 

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