卓越绩效模式成就卓越的咨询培训师

文/李见明

2012年3月25-29日，卓越绩效模式导入专家李见明老师受西安道同咨询公司的邀请，为西安庆安制冷设备股份有限公司做卓越绩效模式培训和咨询辅导，按照最初的计划是做2天（25、26日）的培训，3天（27、28、29日）的咨询辅导，而在实际执行的时候，由于情况的变化，考虑到培训的第二天大部分中高层领导不能参加，但领导们希望能听完整个卓越绩效模式到底是一个什么东西，了解整个框架。所以讲课中不断传来调整的信息，结果希望计划调整为：25日一天给100多位中高层讲完整个卓越绩效的核心内容，让领导更系统的了解卓越绩效模式而更好地支持项目组；26、27两天给30多位项目组成员和各相关模块来听课的中高层人员进行培训，28、29两天给项目组成员咨询辅导自评报告如何撰写。

尽管计划在不断调整，但作为卓越绩效模式实力派咨询培训师，李见明老师仍能临危不惧，应对自如。

第一阶段：3月25日给100多位中高层进行卓越绩效模式整体的培训，以系统、深入浅出、企业实际案例阐述和讲课的气场，得到大家的一致好评。

第二阶段：3月26、27日两天，针对30多位中高层管理人员，李见明老师通过分组，以培训加研讨的方式进行，提供工具并进行指导，如企业文化该如何形成，战略SWOT分析工具该如何用，以实战、实用受到大家的好评。

第三阶段：3月28、29日两天，经过前3天的培训以后，李见明老师要求大家按照各自负责的模块的标准要求写一段自评报告，通过练习发现自我存在的不足，然后李见明老师通过点评和指导，让大家学会按照方法、展开、学习、整合和结果的方式进行撰写，为项目组成员撰写自评报告打通写作思路而获得好评。