热烈祝贺台湾刘成熙老师为广州日滨科技发展有限公司授课《执行力提升 》圆满成功
授课时间2014年11月8-9号（2天）广州
客户行业：高端制造
客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者
广州日滨科技发展有限公司（以下简称“日滨公司”或“日滨”）是由日立电梯（中国）有限公司、哈尔滨工业大学深圳研究院和广州市高新技术创业服务中心三家单位共同投资，创建于2000年12月，注册资本1.5亿元。是一家以电梯控制系统为基础，集电子、工控、机械类相关产品的研发、生产、销售于一体的高新技术企业。
日滨公司自成立以来，始终秉承“科技创新为本、市场服务为先”的核心理念，充分发挥产、学、研联合的优势，不断加大科研投入，立足采用高新技术完成对传统产业产品的改造，升级及更新换代，其间取得了一系列丰硕的技术成果。日滨先后承担了国家、省、市科技攻关及技术创新项目达约100项，其中政府立项项目达30余项，年均形成新产品20余项。在产品品质上，日滨始终坚持严格把控、精益求精，致力为客户提供安全可靠的产品。
在广大客户的支持和日滨人的不懈努力下，日滨公司以技术为依托，以市场为导向，凭借一流的技术和产品质量，在行业中处于领先地位。在未来的发展中，公司将继续加大科研投入，进行战略整合。在开发、制造和管理等环节上探寻最优。以最大努力寻求与合作企业的共同发展，致力于成为客户最值得信赖的“合作伙伴”。
学员：客户中基层管理人员
课程目标：
执行力—目前非常流行的一个话题，到底什么是“执行力”呢？一般比较通俗地理解就是“完成任务的能力”，比较学术定义的说法就是“实现企业既定策略目标的能力”。每一个企业都会有策略，每一名管理者也都会对下属有要求，无论策略是否正确或者宏伟，要求是否明确、有效，都会带来它们各自的结果。企业与管理者都必须面对的现实是：策略与现实之间往往有很大的鸿沟，有好的规划，没有得到执行，所以没有达成目标，这是一个很符合逻辑的推断，但事实上，“执行力”是一个概括性很强的概念，概括性强的概念往往模糊了很多本来具体的东西，如果我们单纯反向理解，还是只看到了结果而没有找到原因，映射于组织的层面而论，“执行力”应该是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等形成决策并把决策转化为结果的能力，就如同“执行力”一书的作者所言，“执行力是一组特定的行为与方法”，值得关注的，他所用的单位是“组”，成功必须每个环节的配合，失败只需一个环节的失当，所以，我们必须先从不同层次去理解“执行力”的含义，一是个人的执行力，另一则是组织的执行力。
    前已言及，个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，应无疑义，但对于企业中不同的人要完成不同的任务，则需要不同的具体能力，在管理学的论证中，相关对能力的定义甚多，但大致不外乎为经验、责任、知识和技能的总合，一方面指履行任务的能力，另一方面，亦是评断是否适任其工作的准则与条件，对于一个组织而言，成员具备能力的质量与数量越高越多，理论上其执行的能力越强，但企业经营的实践中，却未必如此。
    企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定策略目标的能力，企业行为是组织行为，组织的每个成员具备很强的执行力并不意味着整个组织就具备强有力的执行力，也就是说企业执行力不等于企业成员个人执行力的累加，它可以远远的小于或大于个人执行力的累加，其差别即在于究竟是产生内耗或是形成团队，之所以这样，是因为组织行为还包含了其他诸如信息传递、协调分工等特征。企业的执行力必须从组织的观点探讨，才足以窥其全豹，执行力的概念如果广泛延伸，其范围足以涵盖管理学的大部分范畴，限于时间，仅就个人数十年企业经营的经验，针对打造企业执行力的几个关键要点，形成本课程的内容结构。 
1． 了解执行力的重要性？执行力概念是什么？ 
2． 建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 
3． 职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响 
4． 使组织对执行力的要求深化至部门
5． 使上级的策略构想及目标要求能落实至部门及其成员
6． 解析执行力不彰的原因及执行力产生的要件，并对应主管应采取的方法与技巧，使学员能掌握具体的决策方式与操作流程。
7． 运用具体可操作的手法，分析执行力未达更高要求的原因。
8． 人员管理的实务技巧，以及期前规划，期中评估，期末检核的流程与方法，透过案例呈现，使学员能轻易掌握。
课程大纲：
第一单元：正本清源谈执行力
第二单元：建构执行力的重要行为
第三单元：高效执行的人员流程
第四单元：高效执行的策略流程
第五单元：高效执行的运作流程
第六单元：发展团队塑造文化
第七单元：结语
精彩见证-台湾刘成熙执行力课程授课企业（部分选录）-累计授课80天以上
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
 2 裕同集团 领导力 2009.06.21主讲：台湾刘成熙
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12主讲：台湾刘成熙
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08主讲：台湾刘成熙
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14主讲：台湾刘成熙
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4主讲：台湾刘成熙
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17主讲：台湾刘成熙
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23主讲：台湾刘成熙
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31主讲：台湾刘成熙
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25主讲：台湾刘成熙
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11主讲：台湾刘成熙
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08主讲：台湾刘成熙
16 成都世行投资有限公司 执行力与领导力提升 2011-7月13-14
17 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17主讲：台湾刘成熙
18 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
19 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24主讲：台湾刘成熙
20 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011-7月25主讲：台湾刘成熙
21 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31主讲：台湾刘成熙
22 美的电热电器制造有限公司 高效执行力 2011年9月14主讲：台湾刘成熙
23 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
24 广发证劵佛山分公司 高效执行力 2011年9月26-27主讲：台湾刘成熙
25 珠海华发房地产营销顾问有限公司 高效执行力 2011年10月20-21
26 珠海华发水郡 高效执行力 2011年10月22-23主讲：台湾刘成熙
27 广发银行 中高层执行力 2012/1/9主讲：台湾刘成熙
28 深圳华晨峰集团 高效执行力 20121月14-15日主讲：台湾刘成熙
29 广发银行 中高层执行力 2012/2/29主讲：台湾刘成熙
30 广发银行江苏省总行 行长执行力 2012/3/28主讲：台湾刘成熙
31 四川电力设计咨询有限责任公司 高效执行力专题培训 2012/4/18-19
32 广发银行河南省分行 行长执行力 2012/4/25-26主讲：台湾刘成熙
33 广发银行珠海分行 行长执行力 2012/5/25主讲：台湾刘成熙
34 广东广物房地产开发有限公司 高效执行力打造卓越企业 2012年8月5-6日主讲：台湾刘成熙
35 维拉百德利手袋设计(东莞)有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年1月10-11日主讲：台湾刘成熙
36 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日主讲：台湾刘成熙
37 中国银行上海分行 管理与执行力 2013年4月15日主讲：台湾刘成熙
38 深圳供电局 卓越领导与高效执行 2013年5月27-28号主讲：台湾刘成熙
39 浙江飘蕾服饰有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013年5月29-30
40 广州市玄武无线科技有限公司 高效执行力打造卓越企业 2013.8.17-18
41 广东海伦堡地产集团有限公司 高效执行力与时间管理 2013.10.8
42 江苏银行深圳分行 高效执行力 2013.11.24主讲：台湾刘成熙
43 浙商财产保险股份有限公司 《卓越领导与高效执行力》全国各省级分公司一把手 2014年5月5-6号主讲：台湾刘成熙
44 键桥通讯技术股份有限公司 打造卓越领导力与高效执行力 2014年5月24-25日主讲：台湾刘成熙
46 佛山中海千灯湖房地产开发有限公司 卓越领导与高效执行力内训 2014年8月25-26日主讲：台湾刘成熙
47 兴业银行惠州分行 高绩效团队建设与执行力 2014年9月20日
48      汤浅蓄电池（顺德）有限公司  高效执行力 2014年11月7号
49 广州日滨科技发展有限公司 执行力提升 2014年11月8-9号
台湾刘成熙老师简要介绍及品牌知名度：
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场，以及人力资源)，12年管理咨询与培训功底，全面深入了解两岸三地企业特点（国企；私企；中资；外资企业）的全部营运，以国际化的培训理念，传授学员实战思路，透过突破习惯领域，用行动学习的方法；让学员成功突破心智模式，让学员产生行动带领企业再创佳绩）。他已悄然服务授课24家世界五百强企业，100余家中国五百强企业，1300多家中型企业，累计100000余企业中高管和精英学员，始终坚持专业创造价值的服务理念，超高满意度和客户返聘率。
台湾刘成熙老师品牌知名度：中华讲师网管理领导类讲师排名前5名以内，综合实时排名前15名以内，总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到280天以上。
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台湾刘成熙老师主要为十大行业提供培训-助理曾令华老师：
1.重大型国企及事业单位（国资委特大国企；公用事业单位；烟草局）
2.金融行业（银行；证券；基金,信托，担保）；
3.房地产开发与建筑行业（商业房地；住宅房地产；高端别墅）；
4.汽车制造与销售行业（汽车制造商；汽车销售商）
5.环保高新技术行业（新能源；新材料；节能产品）
6.重型机械设备行业（重型机械制造等等）
7.高科技电子制造业（电子制造，家电制造）
8.百货集团（商超连锁）与物流业（百货集团；大型百货广场航空与物流业）
9.电信与电力运营商与设备制造行业（通信营运商；手机制造；各电力公司；电网公司；发电厂）
10.医药食品以及服装化妆品行业（医药，食品，名牌服饰，化妆品，奢侈品，家纺行业）
11.备选行业（互联网信息及传媒产业，IT系统，互联网信息及视频提供商；电影技术与制造商；传统出版及传媒文化）以上行业我们授课经验丰富；课程效果好，客户续签率非常高；
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