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刘成熙:台湾刘成熙老师-核心品牌课程-领导者决断力训练

台湾刘成熙

2016-10-12 2945

对象

中高层管理

目的

1、提供整体性决断力培训的架构；掌握作好决断必备的几在因素 2、发现需要决断的关注焦点，掌握需要决断问题的真因 3、掌握决断的思路、方式、方法；以积极态度寻找决策的方法，制定决断方案 4、掌握对决断、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力； 5、掌握决断力三个阶段的技巧（界定范围- 决策-执行与调整） 6、掌握决断力的应用；策略决断，帮企业选定发展方向；人事决断，帮你选对人做对事； 7、掌握授权决断，全面提升工作效，掌握冲突决断，让企业发展平稳有序

内容

台湾刘成熙老师-核心品牌课程-领导者决断力训练

主讲：台湾刘成熙老师

前言：

为规划贵司，中层管理干部提升决断力技巧所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。

本案经xxxxxx企业管理咨询有限公司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。

课程说明：

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，那需要决断的问题就越来越多，“决断”的艰难是多么的普遍。特别是在职场中，如今几乎所有的公司都要求自己的员工有一定的灵活决断力。能否在关键时刻做出正确的决断，可能将决定是为公司创造利润还是造成损失。对于天生犹豫的天秤座，这似乎是个先天的疑难杂症，但如果能将其解决，聪明如天秤，谨慎如天秤，还有什么能拦着他们在职场大放光彩？

决断力是人们对事物发生发展的分析、判断及处理的能力。其背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断后的结果等。

要怎样才能具备出色的决断力？商学院提出的往往是高度理性化的决策工具和模型，而现实运作中，经理人更多凭据经验、悟性和直觉来决断。这种分离导致二者处于紧张状态，经理人认为商学院的刻板工具模型不实用，而学院派则认为经理人的“自然决策状态”是一种非理性的表现。

决断分为准备(界定范围)——决策——执行与调整三个阶段，而不仅仅只包含决策这个短暂的过程。如果将决策当作是一个独立事件，制定完一项决策就赶着去制定下一个，那么在执行时注定会遭遇失败，因为这些决策缺乏必要的支持。

可能很多企业领导人乐于承认自己的记忆力并不出色，但是很少有人认为自己的判断力或者决断力有问题。“优柔寡断”从来都不是一个商业管理者乐于拥有的品质。相反，大多数经理人都认为，拥有良好的决断力是一个杰出的经理人所必备的素质。正如诺尔.蒂西(Noel Tichy)和沃伦.班尼斯(Warren Bennis)在他们的新书《决断：成功的领导者如何做出重大决定》(Judgment:how winning leaders make great calls)中所说的：领导力的本质就是决断力。

课程目标：

1、提供整体性决断力培训的架构；掌握作好决断必备的几在因素

2、发现需要决断的关注焦点，掌握需要决断问题的真因

3、掌握决断的思路、方式、方法；以积极态度寻找决策的方法，制定决断方案

4、掌握对决断、经验进行总结、归纳与提炼的技巧，以助培养遇事能举一反三的能力；

5、掌握决断力三个阶段的技巧（界定范围- 决策-执行与调整）

6、掌握决断力的应用；策略决断，帮企业选定发展方向；人事决断，帮你选对人做对事；

7、掌握授权决断，全面提升工作效，掌握冲突决断，让企业发展平稳有序

课程特色：

1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。

2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。

3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。