【培训时间】14小时 【培训方式】 老师讲解 + 案例分析 + 互动分享 + 实操练习 + 疑难问答 【培训对象】最高决策者、财务总监、财务经理 【课程收益】  了解驱动价值链成本的因素  作业活动分析与探讨之中详解供应链管理真谛  管理会计在供应链管理之中的价值  引入“数字管理”对于价值链管理的意义  让财务人员从边缘的角色参与到决策之中  案例探讨、互动分享之中结合实际增强理解和感悟 【课程大纲】 第一天上午：主题：价值链设计 1、案例——探讨企业经营 2、企业价值链设计 3、阐释企业经营、价值链设计于创造价值 4、价值的表达，以个人为例——有形资产与无形资产 5、案例讨论 第一天下午：主题：供应链之中的成本管理 1、成本是什么？ 2、成本在那里 3、从管理的角度看成本的类别 4、探讨价值链之中成本管理的方法 5、案例讨论 第二天上午：主题：供应链之中的作业活动分析 1、供应链之中的作业活动成本 2、介绍ABC/ABM/ABB 3、寻找财务部门非附加值的作业活动 4、驱动供应链成本的因素 5、作业活动的成本管理 6、间接成本分摊－ABC案例 第二天下午：主题：财务在供应链管理的角色定位 1、内部管理损益表的表达方式 2、固定成本与决策 3、创造小供应链 4、管理会计在供应链管理的应用 5、引入数字管理的应用 6、财务人员应该扮演更积极的角色 7、案例讨论