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中国孙子兵法权威专家;
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赵常乐:《孙子兵法与竞争策略》2天
2019-05-07 2504
对象
企业创始人、总裁、总经理、经理
目的
在复杂的商业竞争中脱颖而出
内容

【课程背景】

《孙子兵法》是一部伟大的军事著作,更是穿越时空的智慧。作为百代谈兵之祖,在政治、外交、军事、经济等领域都有着积极的指导意义,在企业的战略、战术、团队、执行、保障等机制亦有着深刻的指导价值。日本早期企业家松下曾言:“《孙子兵法》为天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,灵活的运用在企业之中才能长盛不衰”马云的最大投资人孙正义更表示:没有《孙子兵法》就没有他孙正义。掌握了《孙子兵法》犹如多了一位久经沙场的大将军在你身边为你出谋划策,给你决策的力量与智慧,是一本统帅必读之书。

为什么一个危机四伏的军队,换了位统帅就可掌握主动,终得胜利?

为什么一家濒临破产的企业,换了位统帅就能重振旗鼓,突破困境?

为什么一个表现平平的团队,换了位统帅就能提升战力,创造结果?

身为领袖的你,公司的发展方向在哪边?公司的核心班子是否高效?公司的干部任用是否合格?公司的流程制度是否有用?公司的文化又是否能留住人才……这些问题都是统帅必须思考并解决的问题,而且没有人能帮你解决,也没有义务帮你解决,因为请记住,你是统帅。也许会痛苦会孤独,但必须坚强坚定,使命所在宿命所归。

【课程收益】

学习孙子兵法领袖智慧,强化核心领导的责任,提高领导魅力;

学习孙子兵法竞争谋略,运用于现代商业竞争,提升企业竞争力;

运用孙子兵法管理思想,打造上下一心的高效团队,提升团队凝聚力;

运用孙子兵法选育人才,为企业选拔中坚力量,提高团队战斗力;

【课程内容】

引 言:万法皆有门 入门万法生

第一章:《孙子兵法》之领袖智慧

统帅:力挽狂澜于既倒,统率者也

目标:我决定做一名统帅

作为统帅的价值与责任

面对困境:领袖该做什么?

历代领袖如何使用权力统帅下属

学以致用:你会如何统御下属

第二章:《孙子兵法》之商战智慧

《孙子兵法》之败军六象……

兵法启示:凡此六者,非天之灾,将之过也

《孙子兵法》之不败六层次……

兵法启示:不败为胜,惨胜如败

《孙子兵法》之六胜思想……

兵法启示:胜利是鼓舞士气的最佳良方

《孙子兵法》之战前七计……

兵法启示:多算胜,不算不胜,而况于无算乎

《孙子兵法》之竞争四维度……

兵法启示:上兵伐谋,谋的价值在于事半功倍

学以致用:兵法思想在商业竞争中的启示与应用

第三章:《孙子兵法》之团队建设

兵家案例:兵法家武田信玄风林火山旗

商业案例:日本首富孙正义的团队法则

将者秘诀:治军有方(向)带兵有法(则)

《孙子兵法》之团队四治要领……

兵法启示:只有方向清晰才能有所成效

《孙子兵法》之领导带兵七法……

兵法启示:心中有“数”,更要心中有“术”

学习致用:企业团队打造的最高境界

第四章:《孙子兵法》之人才选育

选将五危:领导型人才的五大失职

兵法启示:才不配位必受其害,德不配位必受其灾

选将五德:领导型人才的五个维度

兵法启示:知人善用,知人善处

后 记:学以致用方为学


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