今天是2019年1月2日

在为我的2018年画上一个句号的同时

开启了我的2019年的“创业”探索之旅

2018年10月上旬，我做了人生中比较重要的一个决定—辞职！

“我要离开这个我待了整整2年的地方，我要换个工作环境！”（因为我自身的性格有些优柔寡断，这个想法已经不止一次了，这次终于狠下心作出这个决定）

原单位是一家幼儿机器人教育培训机构，我是里面的一名机器人老师。本来刚毕业的我打算在这家机构里“发光发热”，无奈工作两年之后无法再继续沉淀下去了--工作环境的缘故。2018年10月下旬，我应聘了现在的工作单位，同样是一家幼儿机器人教育培训机构，同样是一名机器人老师。到今天我已经工作了也整整2个月，现在想想，还真的挺感激自己2个月前狠下心做出的辞职决定。为什么呢？还是因为工作环境。

工作环境，简单点说就是工资待遇、团队氛围和职业愿景。 工资待遇，这两家单位给我的都差不多，也符合我现在的工作价值，那剩下的就是团队氛围和职业愿景，这也是我比较注重的一点。好的团队氛围，可以给我带来积极的一面，让我有提升自己的空间，能看到希望，这是我现在的工作单位。相反，差的团队氛围，只会给我带来负能量，我像个机器人一样日复一日的工作，对自己的未来一眼就能看到头（根本不要谈愿景了），这就是我以前的工作单位。

不过，正是有了这两家不同的经历，才让我明白了加入一个团队和加入一个好团队的差异性。

崔建中老师出过一本书叫做《没有完美的个人，只有完美的团队》。

我刚毕业进入社会时，总是傻乎乎的认为自己“如果一个人强大，自己啥都懂，不依赖他人，我还能不成功”？现在我发现我错了，我忽略了“个人力量有限，而通过团结合作优势互补则能发挥出一加一大于二的团队力量”的道理。以《西游记》故事为例，西游记里面的师徒四人每个人都很重要，比方说孙悟空能打，能把事情做好，但是他很冲动，需要唐僧这样严肃自律的人约束；沙僧就是一个勤劳的人，什么事情他都能踏实的去做；但他很死板、中规中矩；猪八戒就是团队的活跃剂，没有猪八戒，整个团队会显得没有任何生气，可以把他看作是一个活跃气氛的人，让整个团队更加有血有肉；但他缺乏从一而终的坚持和勇气；而唐僧就是一个领导，他可能没有太多的技术操作能力，但是他永远清楚他们的目标是什么。不管团队发生什么，他都非常明确的告诉团队我们的终极目标是去西天；如果没有他，团队早散了。这样一个团队，每个人都有缺点，而且很明显，但是组合在一起却无比强大（管理学上的木桶理论吧）。Weishangxinli, steamersh

再说说我原单位吧。刚开始深深吸引我、就算是跨专业也没觉得后悔的原因，主要就是团队的和谐氛围。这个团队也曾辉煌过，留给我印象最深的是：我刚加入这个团队，当时整个校区的学员人数还没破百（我加入时校区才开业不到3个月），但是因为良好的团队氛围，大家相互努力，为共同一个目标的冲刺，仅利用3个月的时间就将学员人数扩充到150人。那段时光是我觉得最有激情的时候。这令刚毕业的我觉得

“哇，这感觉太好了！太充实了，感觉自己做的每件事都好有意义”。后来因为某些原因，团队的核心领导换了，团队之间慢慢出现了裂缝，曾经的冲劲、团队协作、凝聚力、成就感……统统都留在了昨天，以前一起共事的老师和课程顾问陆续的离开，这也是我第一次有想辞职的冲动，但是我按捺住了--我仍天真的认为这个团队加入新的力量，还会出现复苏的转机。以现在的角度看待当时，我意识到是我天真了。。。没有一个好的领导，带出来的团队只能是差团队--“兵怂，怂一个，将怂，怂一窝”。前段时间看到一篇分享，主要内容是通过一张张图片，分析好团队与差团队的差异特征。我觉得挺有意思的，在此分享给读者。

1.人际关系的差异特征

2.集体责任感的差异特征

3.团队氛围的差异特征

4.工作状态的差异特征

5.团队归属感的差异特征

6.团队目标的差异特征

7.团队竞争力的差异特征

8.内部交流的差异特征

9.晋升空间的差异特征

10.团队凝聚力的差异特征

显而易见，通过上面的图片对比，你目前所在的的团队是好团队还是差团队呢？

写到最后，我要感谢单老师和姜老师两位校长的信任和托付，让我们现在这个团队目标一致，共享共勉。也要特别感谢朱广力讲师的点拨，使得我有记录此次成长的想法并付诸于行动。我现在是幸福的，因为我遇到了很多像姜老师、朱老师这样的指点我成长的人；我也是幸运的，加入到了现在这个好团队中，能够在融洽的团队氛围中愉快工作。

前方的路还很长，我将与这个新团队共荣共进共成长！

2019年，我的创业探索之旅开启啦，请大家见证

KEEP ON FIGHTING!!!