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鲁鹏:物资科(采购)调研要点
2016-01-20 37948

调研对象:物资科X科长及物资科的实地考察

目的:通过物资科的一个侧面了解银轮采购状况;通过高科长了解银轮原料仓的相关情况。

 

与采购部门相关的问题:

1、评价采购部门的工作:计划性,质量,交货期,分供方选择,行为风格等。

2、验收入库流程

3、会计登账工作

4、发票开立工作

5、对账工作

6、付款作业

7、应付账款工作

 

1、采购计划的制订,从文件上看,比较规范,但实际上,基本不起什么作用,是亟待改善的问题点;

2、78号采购计划发物资科,分开,采购计划属于哪个仓库管,按采购计划准备仓库,进仓,实际上,采购计划基本上不看,计划上的清单不齐全;

3、采购计划并未分开当期需求;

4、每个供应商交多少货,订单号问题,采购单没有反映。

5、怎么接货,催什么货到仓库接什么货,向采购要货。

6、物资消耗计划,比较精细一点,去催,时间不太确定,只能催货。

7、供货,太多了怎么办,货用不了,也只能接仓。

8、作为供应部门,应该了解生产部门,确实了解库存多少,生产的消耗量是多少。

9、货送进来一小批,但用不了,但仍然送来了,这种现象仍然存在。

10、            企业实行适用付款制。

11、            采购计划的不确定性与市场也有关系。

12、            质量检验不错,基本上不出现未检就入库的现象。

13、            做采购的要有预见性,能预见到风险程度。

14、            中层干部应该懂得成本核算。

15、            没有好的物流培训,没有去参观过,具体想到哪几块,应该怎么去管理。

16、            登记下去是备用账,仓库常用账,领料单,领料后,帐与帐吻合,25日拿入库通知单,根据清单数量办理入库手续。供应拿发票与入库单.

17、           退货作业(作业指导)

18、           材料仓库作业指导书,成品库管理办法,

19、            库存上下限的管理:实际做的时候,与作业指导书相差很大,下限有要求。

20、            车间领料,仓库配送。(新厂房预期)

21、            生产领料的控制,成本控制,要有制度管制。

22、            只能从表象上了解供应商的情况,没有从根本上了解供应商的情况。

23、            标识、批号,去仓库实地考察。

24、            进料、出料,控制把关,作业规范。

25、            仓库顺序管理,先进先出,根据防护情况,决定顺序。

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