上海交通大学品牌研究中心主任余明阳教授指出，全中国15000个老品牌，1500个活着，150个活得还不错，只有大概10个左右的品牌活得还算好。相当多的老品牌面临战略定位模糊、企业团队脆弱和品牌性格弱化三个共同问题。IDEO品牌专家表示，文化传统、鲜明文化特征、历史痕迹是传统品牌非常重要的特色。上海家化联合股份有限公司总经理曲建宁表示，品牌要真正能够做好的话，有三点不可忽视，第一点是产品、品质要让消费者接受；第二点，从品牌角度来讲，传播非常重要；第三点，要有适当的营销渠道。


　　市文创办副主任贺寿昌认为，现在应抓紧建立品牌成长的评估体系。复兴老品牌不仅要关注企业发展层面，生态环境建设和中介服务环节也很重要。振兴老品牌除依靠企业自身努力外，还需要各方力量形成合力，协会与平台以及新闻媒体的传播作用很重要。其中平台力量极为重要，希望能够借助创意设计促进上海传统品牌恢复应有的市场地位。


　　会议指出，传统品牌发展要基于“文化”、“群体”和“商业”三个价值高地。文化突出的是精神介入，应该有好的故事讲述模式，挖掘产品的核心内涵；群体是传统品牌与其消费者之间的深厚联系，传统品牌应该赋予消费者以自豪感，实现身份认同；商业则是强调传统品牌应寻求成为市场引领者，而不是跟随者。


　　会议提出了传统品牌的四种模式：①继承延续：产品和顾客都是现成的--价值和产品体系高度完备的产品，冒然改变会使之失去精髓（如香港兰芳园的奶茶，号称是全港奶茶的缘起，至今保持原汁原味和店面风格，热度不减）。②重新瞄准：重新定位现有产品，瞄准新型市场（如一个在英国专门出售意大利传统食品的商店）。③再度打造：以全新的产品投入市场--旧瓶装新酒（如上海家化双妹）。④开创新局：全新产品，全新市场（如BMW购买Mini之后，把Mini从一种经济型小车变成了一种个性十足的高端车型）。

余教授活动邀约：刘老师，13738007038