降本魔卡 全国首发咨询式-采购成本分析与全链降本方案
顶级供应链顾问 姜宏锋老师亲授
该课程按照降本25%的目标设计,
做到其中4个方面,
若2亿采购额,可实现5000万降本
企业降本,要么原地打转,要么深陷泥潭,没有根本解决问题;
五维降本,不再停留在冰川上的商务降本,而是击破冰川,深入冰川下的流程、技术、供应链共享共建、管理;
解决降本问题,需要跨部门合作,才能取得效果,一定要跨部门一起参加,公司高层带队,研发、计划、仓储、物流、财务等一起学习。
与传统降本课程区别
为什么选择这个课程
企业降本压力很大,遇到的挑战也很大。关键的原因是大多数企业只做了冰山上的商务降本部分,而忽视了更重要的冰山下的流程、技术、管理降本内容。
另一个普遍问题是,很多学员学了各种降本理念,但到实际应用的时候依然素手无策。
针对以上2大典型问题,姜老师特别开创了“魔卡咨询式”降本课程,专门区别于目前市场上只是靠讲授的方式开展降本培训的传统模式,更注重课上练习,课后应用。
魔卡咨询式-降本课程有5大特色,5大价值,57张工具卡片,帮助企业实现跨部门协同降低总成本,促进整个供应链伙伴成本优化,效能提升!
课程收益
掌握总成本分析方法
掌握全链降本的5维策略
掌握57种降本方法
掌握商务降本的关键方法掌握流程降本的逻辑思路和工具
掌握技术降本的操作方式
激发供应商合作内动力
实现共享共建降本学习管理降本的最佳实践
输出降本行动方案
课程安排
参加对象总经理带队、供应链负责人、采购经理、采购主管、采购工程师、价格管理人员相关跨部门一定要一起参加:研发负责人、负责技术降本质量负责人、财务负责人、负责检验标准合理化、负责降本核算与激励兑现等人员。上过传统降本课程的学员一定要参加,从知道转化为做到。
课程时间与地点
2021年7月24-25日(2天,6.5小时/天)杭州
培训形式
系统架构、企业实例、工具表格、分组演练、讲师点评、现场答疑等
课程大纲
一采购总成本分析与全链降本策略
1. 为什么企业降本达不到目标
2. 跨部门协同降本至关重要
3. 全链降本5个不同层次
二商务降本是入门1. 商务降本策略导航图
2. 商务降本的关键点
3. 商务降本14种方法
4. 如何利用电子竞价等工具
5. 输出:商务降本策划案
三流程降本打通“任督二脉”1. 流程降本策略导航图
2. 流程降本的关键点
3. 流程降本13种方法
4. 如何利用流程降本沟通看板等工具
5. 输出:总成本全流程管控优化方案
四技术降本抓住降本大头1. 技术降本策略导航图
2. 技术降本的关键点
3. 技术降本的8种方法
4. 如何利用VEVA统等工具
5. 通过ESI,改变机制
五供应链共享共建,集合八方智慧1. 供应链共享共建降本策略导航图
2. 供应链共享共建降本的关键点
3. 供应链共享共建降本的11种方法
4. 如何利用价格库、软件系统等工具
六管理降本创造核心竞争力1. 管理降本策略导航图
2. 管理降本的关键点
3. 管理降本的11种方法
4. 如何利用采购降本项目看板等工具
5. 输出:采购案例集-实践总结,增强影响力
最后:群策群力——行动方案
导师简介
授课风格
实战性强:结合实际工作场景,实操落地,帮助学员学以致用;
逻辑性强:课程体系完善,逻辑性强,善于提炼总结,重点突出;
以终为始:咨询和培训相互融合,从企业实际问题出发,聚焦降本增效的方法和实施方案。
讲师著作
讲师经验
姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验,从工程师做起,历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。
在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训,并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效,其课程生动、实战实效、解决问题,深受客户欢迎与好评。
姜老师不做宣传推广,仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次,500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。
常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训!”
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【姜宏锋老师深入企业,担任以下企业供应链顾问】
【口碑公开课】满意度98%以上,浓缩咨询精华,课程不断迭代升级,5000+家企业共同的选择!
【连续5届千人供应链奋斗者峰会】高规格千人盛会,被业界称为——满座率最高的供应链年度盛会!
【知名客户重复采购是培训效果最好的证明,以下企业多次重复采购内训】
【中国权威平台授予荣誉】新华社新华网“2014年度中国最具影响力培训师”中国人力资源开发研究会“2016年度中国最具影响力的培训师”中国物流与采购联合会“采购与供应链专家委员会委员”中国石化联合会“中国石化行业供应链管理十佳人物”中国人力资源开发研究会“2017年度最受企业欢迎的培训师”
报名安排学费
5800元/人
三人成团:4800元/人
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