李光斗老师自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，先后担任伊利、蒙牛、招商银行、长虹、德尔惠、喜临门等数十家著名企业的常年品牌战略和营销广告顾问，被评为影响中国营销进程的风云人物，荣获中国策划业杰出功勋奖。 　　现场气氛热烈，精彩的演讲引起掌声不断。李光斗老师说：改革开放30多年，随着第一代创业者的老去，中国企业已经到了交接班拐点，有些是主动让贤，有些是被动去职，还有更多的国有企业则是大佬迟迟不愿交班。大势所趋之下，中国企业所呈现的接班百态更是耐人寻味。 　　他认为，泱泱文明古国上下五千年，接班人问题一直困扰着每个时代。从尧舜禹汤开始就有一条贯穿中国历史的主线，构成中国特色的交接班方式。从某种意义上说，中国历史的核心问题就是如何接班。 　　从尧舜禅让到夏启世袭，中国的接班制度确立了一个基本规则——“立嫡以长不以贤，立子以贵不以长”，这是王朝宗法制度的核心，是王位传承的金科玉律。嫡即正妻所生，嫡子中年纪最大者即为嫡长子，不论贤能与否，都拥有最优先的继承权；但如若没有嫡子，接班人的选择就完全凭借君主的个人意愿，在所生的儿子中凭喜好选择，贵即喜好、宠爱的意思。中国这套接班人制度存在着天生的缺陷，因为“喜爱”是没有统一标准的，尤其无法让满朝文武或其他继承人心服口服，祸乱之根由此埋下。 　　相对而言，中国企业人治气息浓厚。在经历过改革开放后的“野蛮”成长阶段后，企业各层级上至董事长，下至普通员工，仍需察言观色，周旋于办公室政治之间，而制度建设极其匮乏。中国有位名震天下的企业家曾放言：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。” 制度的缺失让企业接班成为谜题。假如企业一把手遇到突发危机，由谁来掌控大局？中国企业也并没有相应的预案。在很多中国企业家看来，子女始终是接班的第一甚至唯一人选。但一方面，众多留洋归来的“80后”“90后”志不在此，只愿接过前辈手中的钱，不愿接过前辈手中的枪；另一方面，中国第一代企业家甚至没有接班预案，“平时不烧香，临时抱佛脚”。 　　从国企到私企，几乎每一个中国企业都面临着交接班困境，有些是体制使然，有些是眼界使然。 　　中国的国有企业创业之初产权模糊，第一代企业家们往往是白手起家，一没资金、二没技术，硬生生把一个个半死不活的企业救活，发展壮大。这些创业型企业家潜意识里认为，“没有我就没有这家企业”，认为企业是自己的，拒不交班。 　　归根到底，中国的国有企业最终所有权属于国家。既然无法传位给自己的子女，国有企业的老板们理性的选择是干一天算一天。招商银行董事长马蔚华在2010年成功连任后，接受采访时表示：“只要股东、董事会愿意让我干，我会一直干下去。”但短短3年后，不得不突然退休。 　　60多岁的海尔董事长张瑞敏很快将届退休年龄，但其选定的接班人总裁杨绵绵比张瑞敏的年龄还大。看来张瑞敏根本没打算真正“传位”给杨绵绵，因为熬不到张瑞敏退休，杨绵绵就已经先退休了。 　　拒不交班必然带来突然接班，新任的上海家化董事长张礼庆、招商银行新当家田惠宇均属此例。突然接班必然带来企业动荡。马蔚华去职后，招商银行甚至出现了短时间的系统“崩溃”，全国许多地方的招商银行柜台无法办理业务，ATM机、网上银行也无法使用，客服热线繁忙无法打入。 　　实现两代人的顺利交接班是困扰所有企业的问题。 古人云“富贵传家，不过三代”，根源就在于接班人一代不如一代。如今，中国已成为全球第二大经济体，而改革开放以来，创造了这一辉煌的众多企业家也都到了退休的年龄。如何实现两代人的平稳交接，成为摆在中国企业家面前的一道新难题。 　　更为严重的是，接班制度的缺失甚至从精神层面影响了中国。 完备的制度使得西方的接班人从法理上变得名正言顺，可以理直气壮地大胆革新。“既然从法理上确定了‘我’是接班人，那么就不存在‘祖宗之法不可变’，因为‘我’成为接班人是法律决定的，而不是由某一个人决定的。”这恰恰让西方社会形成了一种开拓性文化。 　　中国企业接班“人”的因素大于“法”的因素。既然存在那么多个接班的“合适人选”，而“我”又恰恰侥幸得之，那么如何才能堵住众人的悠悠之口呢？本能的心虚让这些接班者们很难革新变旧，而是严守宗法，从先人的蛛丝马迹中寻找背书，成为守成之君足矣。这也酿成了中国特色的守成文化。 　　在开拓性文化的熏陶之下，西方将企业家精神发挥到极致。乔布斯的海盗精神、“破坏性创造”便是其中代表。与政治接班恰恰相反的是，企业接班单纯靠制度规范并不能选出最佳接班人。苹果只有找到乔布斯精神上的接班人才能继续独领风骚，而这恰恰是制度做不到的，只有依靠个人创造力及企业家精神才能实现。 　　对于企业接班而言，东西方都面临着同样的问题——传衣钵易，传精神难。品牌传承同样如此，很多品牌往往伴随着创始人的离开而失去灵魂，逐渐平庸并最终销声匿迹。 　　接班不仅仅是政权的权力更替。庙堂接班、江湖接班、企业接班、品牌接班，上到一国之君，下至黎民百姓，人人为接班而生，人人都要交班而去。选好接班人则万事诸顺，福荫子孙；选不好接班人，小则家破人亡，大则亡党亡国。 　　“二十四史”告诉我们，每一次的交接班失误都会引发社会动荡。众多曾独领风骚的企业的衰败也往往源于选择了一个错误的接班人。本书旨在探讨欧美的接班人制度有何借鉴之处，如何选择接班人，如何培养接班人，如何打破富不过三代的魔咒，后辈如何接过前辈的钱和枪，前辈如何让后人青出于蓝而胜于蓝…… 　　李光斗老师总结道：中国历史的核心问题是接班。这个问题已经困扰了中华文化几千年，而且还会一直继续下去。 　　在精彩的演讲过后，李光斗老师与现场听众进行互动，解答大家听讲过程中的疑惑，最后合影留念。大家表示李光斗老师的课深入浅出，兴趣盎然，又有大量的案例故事，听起来特别有意思，同时又有深刻的道理，引人深思。也有人表示，在总裁读书会的历次大师讲堂上，总是收获颇丰。 　　《接班》作者李光斗简介： 　　李光斗毕业于复旦大学新闻学院，曾任复旦大学研究生会副主席，代表中国大学生参加在新加坡举行的亚洲大专辩论会，荣获冠军。自1990年开始从事市场营销和品牌策划工作，亲历了改革开放后中国品牌发展的历程，具有丰富的品牌建设和市场营销经验，荣获中国策划业杰出功勋奖。 　　总裁读书会简介： 　　总裁读书会是国内著名财经出版内容提供商——广天响石企划机构发起的企业家与商业精英终身学习俱乐部。2006年至今，广天响石策划出版了一大批有影响的名人名企畅销图书，成为中国最具价值的商界经验和思想的忠实布道者，并形成有影响的财经名人智库。