管理者与下属沟通，当做到以下三方面:

       1、高明的管理者总是会将自己视为圆心，而将部属视为圆周，与下级等距交往。差劲的管理者总是喜欢在部门内搞亲疏有别，从而缔造部门江湖，形成窝里斗。管理者最需要思考的是如何让自己所领导的每一个员工都认为“我们领导很看重我“。

       2、有智慧的管理者在与员工的交往中决不会高高在上，而是善于处下，懂得示弱，不断给员工表现的机会和空间，并善于用自己的“无“促成下属的“有“，在员工询问:“主管，这个事情该怎么办“时，总是会象狄仁杰一样反问:“元芳，你怎么看？“

       3、管理者与下级沟通的最佳法则便是孔子教给其弟子子张的方法:恭、宽、信、敏、惠。能行此五者，便能达成:恭则不侮，宽则得众，信则人任，敏则有功，惠则足以使人。