梁宇亮,梁宇亮讲师,梁宇亮联系方式,梁宇亮培训师-【讲师网】
中层数字化转型、中层领导力、中层管理技能、中层执行力训练实战
52
鲜花排名
0
鲜花数量
扫一扫加我微信
梁宇亮:数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识
2022-01-31 2654
对象
中高层管理者
目的
Ø  学习数字经济下中国经济发展的新格局  Ø  了解数字化下新思维推动数字化的转型  Ø  理解数字化新基建新动能的新发展模式  Ø  明白数字化新技术的新生产力要素经济
内容

课程之1数字化认知篇

数字化战略共识——解码数字化未来、数字化技术与数字化共识

一、课程对象

   中高层管理者

二、培训目标:

Ø  学习数字经济下中国经济发展的新格局

Ø  了解数字化下新思维推动数字化的转型

Ø  理解数字化新基建新动能的新发展模式

Ø  明白数字化新技术的新生产力要素经济

Ø  清晰数字化新应用的迁善人心的新场景

Ø  掌握企业开展数字化转型的思路和路径

Ø  达成团队上下一致数字化转型战略共识

三、课程框架

课程

框架

课程单元

时长

2/

培训方式

上篇  数字化领导思维篇

第一课:从工业化到数字化:数字经济下中国经济发展新格局

1H

引导

反思

第二课:数字化领导者思维:数字化下新思维推动数字化转型

2H

中篇:数字化技术应用篇

第三课:数字化新基建:新动能替代旧能动的新发展模式

1H

第四课:数字化新技术:基于新技术的新生产力要素经济

1H

第五课:数字化新应用:新应用改变生活迁善人心新场景

1H

下篇:数字化战略共识篇

第六课:数字化新转型:企业数字化转型的路径与新方向

3H

第七课:数字化新共识:数字化转型团队达成战略新共识

3H

四、授课方式:

课程讲授、案例研讨、角色扮演、小组讨论、管理测验、实战演练、空间反思

五、课程大纲

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第一堂课

从工业化到数字化:数字经济下中国经济发展新格局

12020-2050 数字经济发展新趋势

2、中国经济未来发展的新动力引擎:

u  西部开发战略上闯新路

u  乡村振兴战略上开新局

u  生态建设战略上出新绩

u  数字经济战略上抢新机

3、从工业化到数字化转变的历史启示

4、数字化经济发展的第一性原理

5、如何把握数字经济发展的规律

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第二堂课

数字化领导者思维:数字化下新思维推动数字化转型

1、数字化经济下数字行业和数字消费者推动企业的转型

2、企业或组织进行数字化转型的挑战:

u  思想挑战:数字化转型不是必需品;

u  技术挑战:新技术学习难度大,更新速度快,企业难掌握;

u  成本挑战:数字化转型融合成本高,收益难以量化;

3、数字化领导者的思维转型是数字化转型的关键

u  观念思维转型:培养数字化思维和领导者变革思维

u  管理思维转型:团队管理从管控到赋能,从分工到协同共生;

u  能力思维转型:学习边界的打破:数字化趋势、技术和应用的能力学习

4、推动企业进行数字化转型的关键步骤:

u  战略高度重视:一把手数字化工程和做正确的事

u  执行高效开展:专职转型组织和对标正确的方法

u  提升融合能力:数字化技术融合企业新业态的创新工程

u  加快人才供给:加大数字化创新人才和管理人才的培养

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第三堂课

数字化新基建:新动能替代旧能动的新发展模式

1、数字化经济下新基建的基本内涵和发展意义;

2、新基建涵盖的七大领域和发展重心;

3、新型基础设施建设即“数字基建”的发展趋势;

4、数据资产是新基建发展的核心驱动力

5、“一把手工程”之国家层面新基建战略

6、“一把手工程”之行业层面新基建战略

7、“一把手工程”之企业层面新基建战略

8、“数字经济下新动能替代旧动能的标杆案例


 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第四堂课

数字化新技术:基于新技术的新生产力要素经济

1、数字化新技术:5G技术

u  5G技术特点:高速率、低时延、大带宽、广连接

u  5G全球技术之争:技术制高点和产业主导权

u  我国5G的竞争优势及5G产业链分析

u  四大电信运营商的5G发展策略

u  案例解析5G消费互联网与产业互联网的影响

2、万物互联OIT新技术:物联网技术

u  物联网三个基本特征

u  物联网的四个关键点

u  物联网于智慧城市、智慧行业、智慧工厂的应用

u  物联网于智慧家庭、智慧个人穿戴中的应用

u  案例解析当尿不湿植入芯片与当ZARA衣服应用物联网

3、数据创造价值:大数据

u  数据是永不枯竭的生产资源

u  大数据于消费互联网中的应用

——用户画像与个性化服务

u  大数据于产业联网中的应用

    ——基于大数据的工业互联智慧化生产

u  案例解析:京东与蚂蚁的大数据金矿

4、智能时代的基石:云计算

u  为了无法计算的价值

u  算力提升与算法优化

u  企业上云和政务上云大趋势

5、生产力大解放:人工智能:从解放劳力到解放智力

6、连接创造公平:区块链技术

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第五堂课

数字化新应用:新应用改变生活迁善人心的新场景

1、数字化应用新场景:智能交通

u  城市大脑的建设

u  新能源车普及

u  无人驾驶操作系统

u  智能化道路

u  案例解析:百度逆袭:AI战略——无人驾驶

2、数字化应用新场景:智慧电网

u  泛在电力物联网

u  电力设施巡检机器人

u  输、配电精准分析决策

u  节能与系统化智能控制

u  案例解析:电力新蓝图:能源互联网

3、数字化应用新场景:智慧医疗

u  全息技术应用

u  远程手术:平台+硬件+服务

u  AI健康管理助手

u  案例解析:“云”看病、远程问诊、远程手术、远程急救

4数字化应用新场景:城市智慧精治、智慧社区、智慧文旅、智慧校园、智慧行业等......

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第六堂课

数字化新转型:企业数字化转型的路径与新方向

1、对标数字化企业的转型

u  外资企业的数字化转型路径:

—微软、GOOGLE、亚马逊、IBM数字化转型的路径;

u  互联网公司数字化转型路径:

——阿里、京东、腾讯数字化转型的路径

u  大型国企业数字化转型的路径:

——三一、华润、银行、中国移动、中国电信、中国联通等数字化转型路径

u  大型民企数字化转型的路径

2、数字化转型的新路径:

u  基于企业上云的数字化转型路径

u  基于营销变革的数字化转型路径

u  基于企业管理的数字化转型路径   

u  基于业务运营的数字化转型路径

u  基于组织系统的数字化转型路径

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

第七堂课

数字化新共识:数字化转型团队达成战略新共识

1、数字化转型的战略共识:

u  企业数字化战略规划

u  企业数字化战略地图绘制

u  企业数字化战略分解

u  企业数字化战略决策

u  企业数字化落地方案

u  工具解析:数字化战略地图应用

2、数字化转型的策略共识:

u  企业数字化思维共智

u  企业数字化战略共建

u  企业数字化策略共建

u  企业数字化执行共推

u  企业数字化合作共生

u  工具解析:数字化共识推演图

八、总结与提升




 

 









全部评论 (0)
讲师网宁波站 nb.jiangshi.org 由加盟商 杭州讲师云科技有限公司 独家运营
培训业务联系:小文老师 18681582316

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司 更多城市分站招商中