领导力培训不能只是局部培训，更应重视晋级培训
传统领导力培训多以领导技巧培训为主，部分也涉及到领导理念和境界。然而，总体而言，这些培训多是从某个角度提升领导者的领导能力。虽然能够受益，但有志于成长的学员，却对自己的领导能力发展较为迷茫，不知道下一步该向何处发展。此外，领导力培训多为企业内部组织，而不同领导者的领导水平不一样，部分领导甚至因针对性不强而收获甚少。
概括而言，目前领导力培训主要处于产品推销阶段，虽然涉及多品种经营和品牌经营，但主要是从开发者本身能力出发，找到某个角度切入后，把产品推销给客户。在此过程中，产品开发者很少关注到消费者的真正需求。
领导者领导力培训的真正需求是什么呢？领导力培训讲师杨天河老师认为主要体现在两点：
1、绩效与竞争力提升培训
领导者的核心任务是带领团队创造绩效，除此之外，还应不断打造团队竞争力以获取未来竞争优势，从而在未来获取更好的绩效。绩效决定领导者的地位并是领导者晋升的重要影响因素，因而如何帮助领导者梳理出绩效挖潜空间并带领团队快速提升绩效和竞争力是领导力培训的重中之重。
2、晋级培训
领导者学习领导力当然是要学习技巧进而转化为能力。但学员更为关注领导力晋级，从而为个人晋升打下坚实的基础。因此，领导力培训应以晋级培训为目标，帮助学员快速实现领导力晋级。
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