TMTC-D5 培训项目策划与执行培训课程 培训目标： 1、理解人才培养的重要作用，强化人才培训的意识和成为优秀培训管理者的信心； 2、明确自己的培训职责，清楚自己所要掌握的培训管理知识，并掌握基础培训管理知识； 3、掌握培训需求调查分析的方法，能够有效把握培训需求； 4、掌握培训项目策划的方法，能够结合企业情况成功策划好培训项目； 5、掌握培训项目执行的方法，能够通过执行有效提升培训效果。 培训时间：一至二天（可定制） 培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋演练 课程特色：定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训项目策划与执行能力。 学员对象：培训管理人员、直线部门培训管理人员、相关人力资源人员 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业绩提升 4、培训管理在企业培训中的作用 5、培训管理者的作用及职业发展 二、培训管理者的角色认知 1、培训管理者的六大角色 2、培训管理者的职责 3、培训管理者所应掌握的知识与能力 三、培训管理基础知识 1、培训的概念 2、培训分类 3、培训方式及方法 4、企业培训的一般流程 第二部分：培训项目的策划与执行 一、培训需求调查与分析 1、培训需求调查概念 2、常用培训需求调查方法 3、制定培训需求调查的内容及程序 4、培训需求调查计划设计 5、培训需求分析方法 6、年度培训需求分析要点 7、专项……要点 8、单项培训需求分析要点 练习：公司**培训需求调查计划的制定 分析**培训需求 二、培训项目的策划 1、培训项目策划的内容 2、影响培训项目效果的因素 3、专项培训项目策划 4、单项培训项目策划 三、培训项目的执行 1、专项培训项目的执行要点 2、单项培训项目的执行要点 四、培训项目运作技巧 1、项目运作分析 2、培训讲师及机构选择 3、培训需求调查及分析 4、培训……渲导 5、培训实施 6、培训评估总结 7、训后内化跟进 案例演练：某职业化提升系统项目的策划与执行 企业执行力系统提升项目的策划与执行 主讲老师简介： 杨天河老师，工商管理硕士，高级咨询师、高级培训师，TMTC系列课程的核心开发者，拥有六年多的管理咨询和培训经验以及五年以上中高层管理经验。专注于核心人才队伍建设与培训管理领域的研究与实践，研发了十多个相关模型，发表了超过十万余字的相关文章。先后为数百家企业提供过相关咨询和培训服务，获得客户的高度评价。