标杆管理与精细化管理 培训讲师：杨天河老师 课程大纲 一、基础篇 1、对标及技巧 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容及对象 1.3对标的步骤 1.4对标的方法及形式 1.5为什么要对标 2、创标技巧 3、精细化管理 3.1精细化管理核心本质 3.2精细化管理。。。。。。 3.3精细化管理的原则及前提 3.4精细化管理的。。。。。。要点 3.5精细化管理。。。。。。事项 4、标杆管理核心要点 5、对标体系框架 二、技巧篇 1、经营诊断技巧 2、项目精细化运作技巧 2.1问题诊断 2.2项目立项 2.3项目分解 2.4信息收集与分析 2.5制定项目运作计划 2.6创标项目运作要点 2.7如何深化项目成效 3、体系构建：从精细化到精益化 3.1组织系统管理 3.2项目管理体系 3.3指标体系建设 3.4。。。。。。 3.5。。。。。。 3.6理念体系管理 3.7动力整合技巧 三、运作篇 1、推行的成功关键因素 2、推行的常见问题 3、单体企业推行思路 4、集团公司推行思路