第一部分 如何确定大学生面试标准 1.大学生需要实现三个匹配 2.大学生的实现匹配需要什么样的时空条件 3.面试要评估大学生的接近性和成长性 4.不同岗位的差异在哪里 5.判断大学生必须是整体的视角 大学生在职业中的各类需要； 大学生的表现的影响因素：企业情况、大学生过去、外界环境、自身素质等。 6.面试大学生应该评估什么不应该评估什么 第二部分 面试提问和追问技术训练 第一节 面试提问追问技巧 1.面试的主要方式：一是，问过去，用过去预测未来；二是，问情景情景案例法 2.面试技巧——量、追、带、判 3.时间短怎么提问和追问 4.对大学生该问什么不该问什么 第二节 如何问出大学生做人岗匹配的优劣 1.人岗匹配判断力训练 什么样的人方向准 什么样的人做事踏实 什么样的人做事快 什么样的人做事细 什么样的人耐性好 什么样的人人际交往能力强 什么样的人配合度高 什么样的人学习能力强 2.面试提问追问训练 第三节 如何问出大学生人和组织匹配的优劣 1.人和组织匹配判断力训练 什么样的自觉性好 什么样的承受压力强 什么样的可以承受重复 什么样的人处事成熟 什么样的人善于和领导相处 什么样的人可以承受低工资 2.面试提问追问训练 第三节 如何问出大学生的人和组织发展匹配 1.人和组织匹配发展判断力训练 什么样的持久性好 什么样的追求上进 什么样的有管理潜质 什么样的人品不错 2.面试提问追问训练